Questão: 330810

     Ano: 2013

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Uma das características de um projeto é a possibilidade de ser repetido mais de uma vez.

330810 B

Comentários

Projetos são eventos ÚNICOS, SINGULARES e por mais que você utilize as mesmas pessoas, os mesmos recursos materiais, o mesmo tempo, não é possível lograr um projeto igual ao outro.

Questão: 312636

     Ano: 2013

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Assinale a opção correta em relação aos elementos e características dos componentes de um projeto.

312636 C

Comentários

A alternativa correta é a C – O escopo deve descrever os limites do projeto, de modo a facilitar a identificação e o cumprimento de todas as tarefas que serão completadas.

Vamos entender por que essa é a correta e analisar as demais opções:

Alternativa C
O escopo é um componente essencial no gerenciamento de projetos, pois define os limites do projeto. Ao descrever esses limites, facilita-se a identificação de todas as tarefas que precisam ser concluídas. Isso garante que todos os envolvidos compreendam o que está incluído e o que não está no projeto, facilitando tanto o planejamento quanto a execução das atividades.

Alternativa A
A afirmação de que o escopo não detalha as metas do projeto está incorreta. Na verdade, o escopo é onde as metas do projeto são claramente detalhadas e especificadas. Ele define o que o projeto pretende alcançar, fornecendo uma visão clara dos objetivos e resultados esperados.

Alternativa B
A alternativa menciona que premissas, limites e restrições, bem como as relações de entrega, são partes integrantes da declaração de trabalho. Contudo, na prática, esses elementos são componentes do escopo do projeto, não da declaração de trabalho. Embora a declaração de trabalho possa complementar o escopo, ela não é o documento onde esses detalhes estão geralmente centralizados.

Alternativa D
A afirmação de que o escopo deve ser mais detalhado tanto na fase inicial quanto na fase de planejamento do que na fase final é parcialmente correta, mas não é a melhor resposta. O escopo é detalhado na fase de planejamento, mas é revisado e ajustado à medida que o projeto avança. A fase final é mais focada na entrega do que na definição do escopo.

Alternativa E
Aqui temos um conceito perigoso no gerenciamento de projetos: a adição de requisitos ao escopo sem um controle adequado, conhecido como scope creep. Isso pode levar ao fracasso do projeto. Mudanças no escopo devem ser gerenciadas por meio de um processo formal de controle de mudanças, assegurando que qualquer alteração seja aprovada e incorporada de forma adequada ao plano do projeto.

Conclusão
Para resolver esta questão, é essencial ter um bom entendimento dos conceitos básicos de gerenciamento de projetos, especialmente no que se refere ao escopo e seus componentes. Um estudo atento do Guia PMBOK e outros materiais de referência em gerenciamento de projetos pode fornecer as bases necessárias para responder corretamente a perguntas como esta em concursos públicos.

Questão: 298430

     Ano: 2013

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

A respeito do gerenciamento de projetos, julgue os itens seguintes. A matriz SWOT fornece subsídios para análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, com a finalidade de identificar riscos em um projeto.

298430 A

Comentários

A análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) é realmente uma técnica útil e amplamente utilizada no gerenciamento de riscos, conforme mencionado no PMBOK (Project Management Body of Knowledge), 4ª edição. Vamos detalhar um pouco mais sobre sua aplicação no contexto da identificação de riscos:

Análise SWOT e Gerenciamento de Riscos
Definição da Análise SWOT:

Forças (Strengths): Aspectos positivos internos que podem ajudar o projeto a ter sucesso.
Fraquezas (Weaknesses): Limitações internas que podem prejudicar o desempenho do projeto.
Oportunidades (Opportunities): Fatores externos que podem ser explorados para benefício do projeto.
Ameaças (Threats): Fatores externos que podem apresentar riscos ou desafios ao projeto.
Objetivo no Gerenciamento de Riscos:

A análise SWOT ajuda a equipe do projeto a identificar tanto os riscos internos quanto os externos, promovendo uma visão abrangente dos fatores que podem impactar o sucesso do projeto.
Ao examinar cada quadrante da matriz SWOT, a equipe pode expandir sua percepção sobre os riscos, considerando diferentes perspectivas que podem não ter sido inicialmente evidentes.
Integração com os Processos do PMBOK:

Durante o processo de Identificação de Riscos, a análise SWOT se torna uma técnica valiosa ao reunir informações de diversas partes interessadas e facilitar discussões em grupo.
É importante que os resultados da análise sejam documentados como parte do Registro dos Riscos, garantindo que a equipe tenha uma lista abrangente de riscos potenciais a serem monitorados e analisados em etapas subsequentes, como a Análise Qualitativa de Riscos e a Análise Quantitativa de Riscos.
Conclusão
A afirmação de que a análise SWOT é uma técnica eficaz para aumentar a amplitude dos riscos considerados na identificação de riscos é correta e está alinhada com as práticas recomendadas do PMBOK. Ao aplicar essa técnica, as equipes de projeto podem melhorar sua capacidade de prever e planejar para os riscos, contribuindo para um gerenciamento de riscos mais eficaz.

Questão: 292529

     Ano: 2013

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Acerca do modelo do gespública, julgue os itens a seguir. O modelo de excelência em gestão pública é uma política formulada a partir da premissa de que uma organização pública deve ser excelente, nos mesmos moldes aplicados na iniciativa privada.

292529 B

Comentários

O Modelo de Excelência em Gestão Pública (MEGP), também conhecido como GesPública, é uma iniciativa do governo brasileiro que visa promover a qualidade na gestão pública. Entretanto, é importante ressaltar que não se deve interpretá-lo como um modelo que replica as práticas da iniciativa privada. Essa visão é equivocada.

Objetivos e Especificidades do MEGP
O MEGP foi criado para aprimorar a eficiência, eficácia e qualidade dos serviços prestados pela administração pública, levando em conta as particularidades e especificidades desse setor. As organizações públicas têm características que as diferenciam das privadas, como:

Objetivos: Enquanto as empresas privadas buscam maximizar o lucro, as organizações públicas focam no atendimento ao cidadão e na promoção do bem-estar social.

Públicos-alvo: O público atendido pelas instituições públicas é amplo e diversificado, englobando toda a população, ao passo que as empresas privadas podem segmentar seu mercado de acordo com o perfil de clientes.

Formas de operação: A gestão pública opera dentro de um marco legal rigoroso e deve seguir princípios de transparência, legalidade e impessoalidade, que não são tão rígidos na iniciativa privada.

Análise da Alternativa
Portanto, a afirmação de que o Modelo de Excelência em Gestão Pública deve ser excelente “nos mesmos moldes aplicados na iniciativa privada” está ERRADA. O MEGP é especificamente adaptado para atender às necessidades e condições do setor público, reconhecendo suas particularidades e desafios.

Essa adaptação é essencial para garantir que as práticas de gestão sejam eficazes e relevantes para o contexto da administração pública, permitindo que as organizações cumpram sua missão de servir ao cidadão com qualidade e responsabilidade.

Questão: 327923

     Ano: 2013

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Considerando as abordagens da administração, a evolução da administração pública no Brasil e a nova gestão pública, julgue os itens a seguir. Na abordagem da administração pelo pensamento sistêmico, a ideia de sistema refere-se a um conjunto de entidades, denominadas elementos ou componentes, que mantém uma espécie de relação ou interação, o que possibilita a visão de uma entidade nova e distinta, em que é possível o foco no todo e não apenas nos seus componentes.

327923 A

Comentários

A assertiva está correta porque reflete com precisão o princípio central do pensamento sistêmico: a ideia de que um sistema é composto por elementos interdependentes que trabalham juntos para formar um todo unificado. Ao focar no conjunto, é possível compreender como alterações em uma parte do sistema afetam o desempenho geral da organização. Essa visão holística é essencial na administração moderna, pois facilita uma gestão mais eficaz e uma resposta mais ágil às constantes mudanças no ambiente externo.

Na nova gestão pública, por exemplo, a abordagem sistêmica é especialmente importante, pois busca eficiência e eficácia nos serviços públicos, considerando a administração pública como um sistema integrado, projetado para atender de forma coesa e otimizada às necessidades dos cidadãos.