Questão: 1615386

     Ano: 2020

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Com relação à gestão de riscos, julgue os seguintes itens. O contexto interno da organização precisa ser estabelecido na gestão de riscos, de modo a se identificarem os principais stakeholders : clientes, fornecedores e marco regulatório.

1615386 B

Comentários

A questão em discussão aborda elementos relacionados à criação de uma Política de Gestão de Riscos. Para desenvolver essa política, é necessário considerar dois contextos: o interno da organização e o externo. No contexto interno, os riscos podem incluir aspectos financeiros, de recursos humanos, operacionais, tecnológicos, de reputação e regulatórios. Já no contexto externo, os riscos abrangem fatores econômicos, socioambientais, sociais, tecnológicos, naturais e regulatórios.

Diante do que foi apresentado, é possível concluir que stakeholders e clientes podem ser relacionados tanto ao ambiente interno quanto ao externo. Além disso, o marco regulatório influencia tanto o contexto interno quanto o externo. Portanto, é correto afirmar que alguns dos aspectos mencionados na questão podem se aplicar a ambos os contextos. Assim, a análise proposta na questão está equivocada.

Questão: 355917

     Ano: 2013

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Considerando que uma empresa pública que presta serviços vislumbre uma perspectiva de prejuízo no próximo mês e adote processos racionais de resolução de problemas, julgue os itens seguintes. Na hipótese considerada, a empresa deve utilizar a análise do campo de força como técnica para a geração de alternativas.

355917 B

Comentários

Brainstorming: Produz alternativas.

Campo de força: Avalia as alternativas criadas.

A análise de campo de força, ou análise de forças, é uma ferramenta que serve como um modelo estratégico para a tomada de decisões. Ela permite organizar de maneira clara e visual todas as forças que favorecem a mudança, assim como aquelas que se opõem à mudança proposta.

Questão: 5438

     Ano: 2004

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Acerca do comportamento organizacional, julgue os itens a seguir. No processo de tomada de decisão, a participação de liderados é eficiente quando não há forte pressão para o cumprimento de prazos e as decisões não são rotineiras. Caso contrário, o estilo de liderança mais eficaz é o laissezfaire, principalmente o autocrático.

5438 B

Comentários

A afirmação apresenta uma confusão ao relacionar o estilo de liderança laissez-faire — que se caracteriza pela falta de intervenção do líder e pela liberdade de decisão dos membros da equipe — com cenários de alta pressão em que há necessidade de cumprimento de prazos e decisões não habituais. Na verdade, em situações de urgência e pressão, um estilo de liderança mais diretivo, ou até mesmo autocrático, pode ser mais adequado para garantir que as decisões sejam tomadas de forma rápida e eficaz.

Ademais, a contribuição dos membros da equipe na tomada de decisões tende a ser mais produtiva quando há tempo para discutir e analisar as alternativas, o que, por sua vez, aumenta a motivação, o comprometimento e a satisfação dos integrantes em relação à decisão final. Isso se deve ao fato de que a participação ativa gera um sentimento de pertencimento e reconhecimento das contribuições individuais.

Dessa forma, a afirmação de que o estilo laissez-faire, especialmente o autocrático, seria mais eficaz em contextos de forte pressão para cumprir prazos e tomar decisões não rotineiras é incorreta, pois o estilo autocrático é, de fato, o que pode ser mais apropriado, e não o laissez-faire. Portanto, a alternativa está errada por misturar conceitos de diferentes estilos de liderança de maneira inadequada ao contexto apresentado.

×
×

Carrinho

This site is registered on Toolset.com as a development site.