Questão: 2461519

     Ano: 2024

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Em relação às características do planejamento participativo, julgue o item a seguir. No planejamento em apreço, a participação dos colaboradores vai até o nível da tomada de decisões.

2461519 A

Comentários

Essa afirmação está correta, pois retrata com precisão o conceito de planejamento participativo. Nesse modelo, os colaboradores não são apenas responsáveis por executar tarefas, mas atuam como coautores nas decisões da organização. Isso abrange desde a definição de metas, passando pela discussão de estratégias, até a avaliação dos resultados obtidos.

Questão: 2096602

     Ano: 2006

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Julgue o seguinte item, relativo à dinâmica das organizações. Descentralização pode ser entendida como a dispersão do processo decisório entre os membros da cúpula da organização.

2096602 B

Comentários

O equívoco da questão está em afirmar que a descentralização se limita à distribuição do processo decisório entre os membros de alto escalão da organização. Na verdade, a descentralização vai além da cúpula e envolve múltiplos níveis hierárquicos, com o intuito de proporcionar mais agilidade e flexibilidade. Esse modelo concede maior autonomia a gerentes e equipes na linha de frente, que estão mais próximos das operações diárias e dos clientes, permitindo uma resposta mais rápida e eficaz.

Adicionalmente, a descentralização contribui para o desenvolvimento de gestores nos níveis inferiores, incentivando a tomada de decisões e a aprendizagem baseada nas experiências geradas por essas decisões. Isso pode aumentar a motivação e satisfação dos colaboradores, já que eles ganham mais controle sobre suas funções.

Vale ressaltar que descentralizar não implica ausência de controle ou coordenação. Mesmo em estruturas descentralizadas, existem mecanismos para garantir que as decisões estejam em harmonia com os objetivos e estratégias organizacionais. Portanto, a descentralização requer um certo grau de centralização para que a organização opere de maneira eficiente.

Questão: 1142541

     Ano: 2020

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Acerca de gestão de projetos e solução de problemas, julgue o próximo item. A tomada de decisão faz parte do papel da liderança, por isso um líder deve trabalhar na busca da certeza e do consenso, para minimizar a tensão que é inerente ao processo decisório.

1142541 B

Comentários

A tomada de decisão é, de fato, uma função essencial da liderança. Contudo, a maneira como esse processo é conduzido pode variar conforme o estilo de liderança e o contexto em que se encontra. Assim, o consenso nem sempre é garantido. Além disso, devido à racionalidade limitada dos seres humanos, as decisões são tomadas em um ambiente que é, por sua natureza, incerto. Não há garantias no processo decisório.

Na administração, os termos “certeza” e “consenso” não devem ser vistos como verdades absolutas.

Questão: 928564

     Ano: 2018

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Com relação a processo decisório, descentralização e delegação, julgue o item subsecutivo. Efeitos de status e diferenças culturais são barreiras à comunicação, interferindo em sua eficácia.

928564 A

Comentários

Diferença de status: As organizações costumam representar a hierarquia por meio de diversos símbolos, como títulos, espaços de trabalho, posições, entre outros. Essas distinções de status podem ser vistas como uma ameaça para pessoas em níveis hierárquicos mais baixos, o que pode dificultar ou alterar a comunicação.

Diferenças culturais: Aquilo que um indivíduo considera “certo ou errado” pode não ser visto da mesma forma por outro, o que tende a gerar conflitos, ainda que sutis.

Questão: 649231

     Ano: 2013

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Com relação a processo decisório e liderança, julgue o item seguinte. Os líderes não devem considerar a comunicação informal, pois ela prejudica o trabalho e o desempenho dos colaboradores.

649231 B

Comentários

Na gestão estratégica e na tomada de decisões, a comunicação tem um papel crucial. Líderes eficientes reconhecem o valor da comunicação informal nas organizações. Esse tipo de comunicação, que ocorre fora dos canais oficiais, pode revelar informações importantes sobre o moral, as percepções e as preocupações da equipe, aspectos que muitas vezes escapam aos métodos formais. A comunicação informal funciona como uma rede extra para a troca de informações e ajuda a reduzir lacunas, principalmente em temas que os colaboradores podem hesitar em trazer para discussões oficiais.

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