Questão: 2305462
Ano: 2023
Banca: CESPE / CEBRASPE
Órgão: MME
Prova: CESPE / CEBRASPE - 2023 - MME - Administrador |
A respeito da gestão de pessoas, julgue o item que se segue. A descrição de um cargo deve especificar suas linhas de autoridade e de responsabilidade.
CORRETO.
A descrição de um cargo deve abranger as linhas de autoridade e responsabilidade, a fim de esclarecer as funções e as expectativas relacionadas à posição. Isso contribui para evitar mal-entendidos, melhora a comunicação dentro da organização e garante que os colaboradores tenham clareza sobre suas responsabilidades e a quem devem se reportar. Assim, a afirmação é verdadeira.
Questão: 2371298
Ano: 2024
Banca: CESPE / CEBRASPE
Órgão: INPI
Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - INPI - Analista De Planejamento, Gestão E Infraestrutura Em Propriedade Industrial – Área: A1 – Gestão E Suporte – Formação: Administração |
Julgue o próximo item, relativo à gestão de pessoas. Consoante o modelo contingencial, o desenho do cargo organizacional encerra-se na análise da variedade das habilidades exigidas, na autonomia do ocupante para executar o trabalho e na sua identificação com a tarefa.
Para uma compreensão mais aprofundada, vamos analisar o conceito do modelo contingencial e os aspectos envolvidos no desenho de cargos. O modelo contingencial propõe que não existe uma única forma ideal para estruturar uma organização ou uma função. Ao contrário, a estrutura deve ser influenciada por diversos fatores, como o ambiente externo, a tecnologia empregada e as características da equipe de trabalho.
No que diz respeito ao desenho de cargos, a questão menciona três fatores: variedade de habilidades, autonomia e identificação com a tarefa. Embora esses fatores sejam significativos, o desenho de cargos abrange aspectos ainda mais amplos.
Vamos detalhar cada um dos pontos mencionados:
– Variedade das habilidades: Refere-se à gama de competências que o cargo exige do ocupante. Ambientes que demandam múltiplas habilidades tendem a proporcionar maior satisfação no trabalho.
– Autonomia: Diz respeito ao nível de liberdade e independência que o ocupante do cargo possui para realizar suas atividades. Um maior grau de autonomia pode elevar a motivação e o desempenho.
– Identificação com a tarefa: Refere-se ao quanto o ocupante do cargo se reconhece e atribui significado ao seu trabalho. Isso pode intensificar o comprometimento com a função.
Esses três fatores são relevantes, mas não esgotam o que é considerado no desenho de cargos. Outros elementos importantes incluem:
– Significado da tarefa: A importância percebida do trabalho realizado.
– Feedback: As informações que o ocupante do cargo recebe sobre seu desempenho.
– Condições físicas e ambientais: O ambiente de trabalho e os recursos disponíveis.
Dessa forma, a afirmação de que o desenho de cargos se limita apenas aos aspectos mencionados (variedade de habilidades, autonomia e identificação com a tarefa) é incorreta. O desenho de cargos é um processo mais abrangente que considera uma variedade maior de fatores, visando garantir que a função seja projetada para atender efetivamente às necessidades da organização e de seus colaboradores.