Questão: 455900
Ano: 2000
Banca: CESPE / CEBRASPE
Órgão: Polícia Federal
Prova: CESPE - 2000 - Polícia Federal - Agente Federal da Polícia Federal
Segundo os princípios das equipes de alto desempenho, elas embasam a motivação na consciência da relação de desempenho e recompensa.
Essa é uma característica fundamental dessas equipes. Quando os integrantes entendem que existe uma relação direta entre seu desempenho e as recompensas, sua motivação para atingir altos níveis de eficiência e eficácia aumenta.
Questão: 39139
Ano: 2004
Banca: CESPE / CEBRASPE
Órgão: Polícia Federal
Prova: CESPE - 2004 - Polícia Federal - Agente Federal da Polícia Federal - Nacional
Tendo em vista aspectos da administração relativos a processo e comportamento organizacional, julgue os itens a seguir. No âmbito do controle de desempenho, os padrões de desempenho podem ser utilizados para medir resultados, mas não com fins motivacionais.
Padrões de Desempenho como Instrumento de Motivação:
– Motivação: Os padrões de desempenho definem metas claras, o que pode incentivar os colaboradores a alcançarem ou superarem essas metas. Isso acontece porque os funcionários têm clareza sobre o que se espera deles e podem se esforçar para receber reconhecimento, recompensas e, possivelmente, promoções.
– Feedback: Por meio da avaliação de desempenho, os colaboradores recebem retornos sobre seu trabalho. Esse feedback pode ser positivo, incentivando a manutenção do bom desempenho, ou construtivo, apontando áreas que necessitam de aprimoramento e possibilitando o desenvolvimento profissional.
– Reconhecimento e Recompensas: Quando os padrões de desempenho são empregados para reconhecer e recompensar os colaboradores, isso potencializa a motivação. A motivação extrínseca, como bônus, aumentos salariais e promoções, está diretamente relacionada ao cumprimento ou superação dos padrões estabelecidos.
– Engajamento: Metas bem definidas contribuem para um maior engajamento dos colaboradores, pois eles se sentem mais conectados aos objetivos da organização e mais responsáveis por seu próprio desempenho.
Portanto, afirmar que os padrões de desempenho não têm propósitos motivacionais ignora todos esses aspectos essenciais da gestão de pessoas. Eles não apenas avaliam resultados, mas também funcionam como uma ferramenta eficaz para motivar e engajar os colaboradores, assegurando que eles avancem em direção aos objetivos organizacionais.