Questão: 2517273

     Ano: 2024

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: Câmara de Maceió - AL

Prova:    CESPE / CEBRASPE - 2024 - Câmara de Maceió - AL - Analista Legislativo |

Acerca dos modelos contemporâneos de gestão de pessoas por competências e da liderança e do desempenho institucional, julgue o seguinte item. As competências de liderança estão relacionadas a atitudes e, por isso, sujeitas a substancial alteração conforme o segmento organizacional.

2517273 B

As competências de liderança, embora possam ser aplicadas de maneiras diferentes dependendo do ambiente organizacional, têm uma base essencial que se mantém consistente em diversos setores. Habilidades como comunicação eficaz, tomada de decisões, empatia e capacidade de motivar a equipe são fundamentais para qualquer líder, independentemente do ramo de atuação da organização.

É crucial reconhecer que os pilares principais das competências de liderança permanecem inalterados, mesmo que algumas particularidades possam ser ajustadas para se adequar a contextos organizacionais distintos.

Questão: 2529325

     Ano: 2024

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: CNJ

Prova:    CESPE / CEBRASPE - 2024 - CNJ - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Julgue o próximo item, acerca de gestão estratégica de pessoas, treinamento e desenvolvimento, indicadores de desempenho e gestão por competências. Na formulação de processos de gestão de pessoas por competências, devem-se priorizar a estrutura organizacional, em vez dos macroprocessos empresariais, e a estrutura de cargos, em vez da complexidade das atribuições exercidas pelos colaboradores.

2529325 B

A questão afirma que, ao desenvolver processos de gestão de pessoas por competências, deve-se dar prioridade à estrutura organizacional em detrimento dos macroprocessos empresariais. No entanto, a gestão por competências concentra-se na identificação das competências essenciais para o sucesso dos processos empresariais, assegurando que os colaboradores as possuam. Dessa forma, o foco deve ser nos macroprocessos empresariais, que englobam os principais fluxos de atividades responsáveis pelo alcance dos objetivos estratégicos da organização.

O enunciado também sugere priorizar a estrutura de cargos em vez da complexidade das tarefas realizadas pelos colaboradores. Contudo, na prática da gestão por competências, a ênfase recai sobre as atribuições e responsabilidades de cada função, assim como nas competências necessárias para desempenhá-las. Dessa forma, deve-se priorizar a complexidade das tarefas, pois as competências são determinadas com base nas reais exigências do trabalho, e não apenas pela posição hierárquica.

Em síntese, a questão está incorreta, pois, na gestão por competências, o foco deve estar nos macroprocessos empresariais e na complexidade das tarefas, e não na estrutura organizacional ou de cargos. Esse alinhamento permite que a organização desenvolva as habilidades essenciais para atingir seus objetivos estratégicos de forma mais eficaz.

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