Questão: 2516528
Ano: 2024
Banca: CESPE / CEBRASPE
Órgão: Câmara de Maceió - AL
Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - Câmara de Maceió - AL - Analista Administrativo |
Julgue o item subsequente, acerca de recrutamento e seleção e da gestão de desempenho. A definição das estratégias de seleção deve ser feita com base no tipo de vaga a ser provida, sendo seu principal subsídio a descrição do cargo, evidenciadas as principais atribuições e competências necessárias para o exercício da atividade.
A alternativa correta indica que a formulação das estratégias de seleção deve ser realizada com base no tipo de vaga a ser preenchida, utilizando a descrição do cargo como o principal suporte. Isso é verdade porque:
– Uma descrição detalhada e clara do cargo permite que a equipe de recursos humanos crie um processo de seleção que seja preciso e alinhado às necessidades da organização.
– As responsabilidades e competências destacadas na descrição do cargo oferecem critérios objetivos para avaliar a adequação dos candidatos.
Assim, a definição de estratégias de seleção fundamentadas na descrição do cargo e nas competências exigidas é uma prática fundamental e amplamente reconhecida na gestão de desempenho e na gestão de pessoas.
Questão: 2516529
Ano: 2024
Banca: CESPE / CEBRASPE
Órgão: Câmara de Maceió - AL
Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - Câmara de Maceió - AL - Analista Administrativo |
Julgue o item subsequente, acerca de recrutamento e seleção e da gestão de desempenho. O recrutamento interno é sempre mais vantajoso que o externo, pois, além de ser menos oneroso, gera menos riscos à organização.
Quando discutimos recrutamento, podemos identificar dois tipos principais: interno e externo. O recrutamento interno consiste em buscar candidatos dentro da própria empresa, enquanto o recrutamento externo se concentra em encontrar candidatos fora da organização.
O recrutamento interno oferece diversas vantagens, tais como:
– Custo reduzido: Normalmente, é mais econômico do que contratar externamente.
– Conhecimento prévio dos colaboradores: A organização já tem familiaridade com as competências e comportamentos dos funcionários.
– Motivação e moral: Pode elevar a moral dos empregados, que percebem oportunidades de crescimento profissional.
Entretanto, há também desvantagens que devem ser consideradas:
– Falta de novas ideias: Pode resultar em uma carência de perspectivas inovadoras.
– Risco de competição interna: Pode gerar conflitos e rivalidade entre os colaboradores.
– Estagnação de habilidades: A promoção frequente de funcionários internos pode levar à falta de desenvolvimento de novas competências.
Por sua vez, o recrutamento externo apresenta benefícios significativos, como:
– Introdução de novas habilidades e ideias: Pode trazer inovação e novas perspectivas para a empresa.
– Preenchimento de lacunas de habilidades: Permite a busca por competências específicas que podem estar ausentes internamente.
– Minimização de conflitos internos: Pode reduzir a competição e os conflitos entre a equipe atual.
Portanto, a afirmação de que o recrutamento interno é sempre mais benéfico não é precisa. Cada método possui suas vantagens e desvantagens, e a escolha deve ser baseada nas necessidades e circunstâncias particulares da organização.