Questão: 2562329
Ano: 2024
Banca: CESPE / CEBRASPE
Órgão: CNJ
Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - CNJ - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade: Analista de Sistemas |
Julgue o item a seguir, relativos a gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK 7.ª edição. Portfólios, programas, projetos, produtos e operações podem fazer parte do sistema de entrega de valor de uma organização.
Na 7ª edição do PMBOK, o conceito de sistema de entrega de valor é fundamental para a gestão de projetos. Esse sistema une diversos componentes da organização para gerar valor de maneira contínua. Compreender o papel de portfólios, programas, projetos, produtos e operações é essencial, uma vez que cada um desempenha uma função específica, mas interconectada, nesse sistema.
Os portfólios são compostos por um conjunto de projetos e programas que são geridos de forma integrada para atingir os objetivos estratégicos da organização. Eles garantem que as iniciativas estejam alinhadas com as prioridades estratégicas.
Os programas consistem em um grupo de projetos interligados, geridos em conjunto para obter sinergias e benefícios que não seriam viáveis se geridos separadamente. O foco dos programas é alcançar resultados de alto nível que apoiem os objetivos do portfólio.
Os projetos são empreendimentos temporários que visam criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Eles funcionam como os blocos de construção dentro de programas e portfólios, cada um com seu próprio ciclo de vida.
Os produtos são os resultados concretos gerados pelos projetos. Esses produtos podem incluir itens físicos, serviços ou resultados que contribuem diretamente para o valor que a organização pretende entregar.
As operações são atividades contínuas e repetitivas que garantem o funcionamento da organização. Embora não sejam temporárias como os projetos, são cruciais para apoiar o ciclo de vida dos produtos e serviços oferecidos.
Questão: 2562328
Ano: 2024
Banca: CESPE / CEBRASPE
Órgão: CNJ
Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - CNJ - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade: Analista de Sistemas |
Julgue o item a seguir, relativos a gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK 7.ª edição. É tendência atual que os escritórios de projetos desempenhem cada vez menos o papel de articuladores junto a líderes, unidades de negócios e proprietários de produtos e passem a focar cada vez mais o desenvolvimento e a entrega de valor e excelência em projetos junto às equipes especializadas.
Um PMO deve manter sua importância na articulação e na coordenação entre as partes envolvidas, em vez de se limitar apenas a aspectos técnicos e operacionais. A função estratégica dos PMOs continua sendo essencial para assegurar que os projetos realmente contribuam para alcançar os objetivos da organização.