Questão: 3020389

     Ano: 2024

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: TCE-AC

Prova:    CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-AC - Auditor de Controle Externo - Área: Administração |

Julgue o próximo item, a respeito do Estado regulador, dos processos participativos de gestão pública, de accountability e da gestão de pessoas por competências. Para estabelecer o modelo de gestão por competências apropriado, é necessário considerar as particularidades dos negócios organizacionais e o alinhamento com a orientação estratégica.

3020389 A

Para criar um modelo de gestão por competências eficiente, é fundamental considerar as especificidades dos negócios da organização e assegurar seu alinhamento com a orientação estratégica da instituição. A gestão por competências consiste em identificar as habilidades, conhecimentos e atitudes (CHA) exigidos para que os colaboradores desempenhem suas funções de maneira eficaz, contribuindo para que os objetivos da organização sejam alcançados.

Questão: 3008051

     Ano: 2024

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: CAGEPA - PB

Prova:    CESPE / CEBRASPE - 2024 - CAGEPA - PB - Psicólogo |

Tendo em vista que a moderna gestão de pessoas no setor público apresenta uma abordagem que foca no desenvolvimento das pessoas na instituição, com foco em estratégias que contribuam para o sucesso da organização, assinale a opção correta a respeito da moderna gestão de pessoas.

3008051 A

A adoção de políticas inclusivas e a valorização das contribuições dos colaboradores são essenciais na gestão contemporânea de pessoas. Essas abordagens têm como objetivo estabelecer um ambiente de trabalho mais justo e inspirador, estimulando a participação e o envolvimento ativo dos funcionários. Ao implementar essas políticas, a organização não se limita apenas a alcançar suas metas, mas também se compromete a oferecer um desenvolvimento contínuo, tanto pessoal quanto profissional, a seus colaboradores.

Questão: 3007237

     Ano: 2024

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: CAGEPA - PB

Prova:    CESPE / CEBRASPE - 2024 - CAGEPA - PB - Administrador |

A gestão de pessoas vinculada ao conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessário para o desempenho adequado de indivíduos é embasada no conceito de

3007237 E

A gestão de pessoas fundamentada no conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) essenciais para o desempenho eficiente dos indivíduos é baseada no conceito de competência.

Esse termo é amplamente empregado na área de gestão de pessoas para descrever a capacidade do colaborador em aplicar seus conhecimentos (saber), habilidades (saber fazer) e atitudes (saber ser) no contexto profissional, com o propósito de obter um desempenho eficaz e produtivo.

Questão: 3007220

     Ano: 2024

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: CAGEPA - PB

Prova:    CESPE / CEBRASPE - 2024 - CAGEPA - PB - Administrador |

Uma instituição que queira acentuar o nível de competitividade entre os candidatos e necessite contratar os melhores talentos, realizando testes e entrevistas em padrões igualitários, deve utilizar a modalidade de recrutamento

3007220 A

Vantagens do recrutamento misto:

– Aumento da competitividade: Ao considerar candidatos tanto internos quanto externos, a organização eleva a competitividade do processo seletivo, estimulando os participantes a se esforçarem ao máximo.

– Acesso a melhores talentos: Com um maior número de candidatos disponíveis, a instituição tem mais chances de identificar os melhores talentos para a posição.

– Padrões justos: A utilização de critérios e processos de seleção iguais para todos os candidatos, sejam eles internos ou externos, assegura justiça e igualdade na seleção.

– Motivação dos colaboradores internos: A possibilidade de ascensão dentro da empresa incentiva os funcionários e aumenta seu engajamento.

– Inovação e novas perspectivas: A incorporação de novos talentos traz consigo ideias e visões diferentes, contribuindo para a inovação na organização.

Questão: 2555579

     Ano: 2024

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: SEPLAG - CE

Prova:    CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Acerca da gestão por competências, da readaptação profissional, da motivação e da qualidade de vida no trabalho, julgue o item que se segue. O nível estratégico, no âmbito da gestão por competências, compreende a aplicação da abordagem por competências à organização como um todo.

2555579 A

O nível estratégico é macroorientado, ou seja, leva em consideração a organização como um todo.

Questão: 2555574

     Ano: 2024

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: SEPLAG - CE

Prova:    CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Determinada organização pública realizou em 2021 um mapeamento que elenca as competências profissionais necessárias para a realização das atividades do órgão. A partir desse mapeamento, foi elaborado um questionário para levantar quais competências os servidores consideravam que conseguiam desempenhar, por meio de uma escala de estrelas, em que 5 estrelas representavam o entendimento de que, para o funcionário, ele seria capaz de obter desempenho excelente naquela tarefa; enquanto 1 estrela representava o entendimento do funcionário de que seu desempenho naquela atividade seria medíocre. Tendo como base a situação hipotética precedente, julgue o item subsequente. A escala de mensuração baseada em estrelas possui a vantagem de ser lúdica e válida para a avaliação de competências.

2555574 B

A escala de avaliação baseada em estrelas tem a vantagem de ser intuitiva e adequada para avaliar competências de forma lúdica. Ela é de fácil aplicação e válida para determinados contextos, mas apresenta limitações quando se trata de medir aspectos mais complexos, como conhecimentos e habilidades.

Questão: 2555573

     Ano: 2024

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: SEPLAG - CE

Prova:    CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Determinada organização pública realizou em 2021 um mapeamento que elenca as competências profissionais necessárias para a realização das atividades do órgão. A partir desse mapeamento, foi elaborado um questionário para levantar quais competências os servidores consideravam que conseguiam desempenhar, por meio de uma escala de estrelas, em que 5 estrelas representavam o entendimento de que, para o funcionário, ele seria capaz de obter desempenho excelente naquela tarefa; enquanto 1 estrela representava o entendimento do funcionário de que seu desempenho naquela atividade seria medíocre. Tendo como base a situação hipotética precedente, julgue o item subsequente. Na situação descrita, a referida organização implantou a gestão por competências para direcionar a gestão de pessoas da entidade.

2555573 B

Na fase de mapeamento, a organização somente identificou as competências necessárias. Note que não houve um mapeamento das competências individuais nem a identificação das lacunas, que também são aspectos importantes dessa etapa. O método aplicado para avaliar as competências individuais (escala de estrelas) não está relacionado à gestão por competências, pois essa abordagem visa identificar os conhecimentos, habilidades e atitudes dos colaboradores para identificar lacunas e alinhar as competências individuais com as necessidades organizacionais.

Questão: 2555552

     Ano: 2024

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: SEPLAG - CE

Prova:    CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Em relação ao equilíbrio organizacional e à liderança, julgue o próximo item. O equilíbrio organizacional é mantido de forma eficaz por meio da autoridade de quem possui o poder, uma vez que as relações de trabalho fluem de cima para baixo, e o consentimento a tal autoridade ou sua aceitação pelos trabalhadores ocorre pela legitimação do poder de comando.

2555552 B

O equilíbrio organizacional é uma teoria fundamentada nas teorias comportamentais, que propõe que a organização funciona como um sistema de reciprocidade entre seus membros e a própria instituição. Esse equilíbrio é alcançado quando todos os participantes fazem suas contribuições de maneira que a organização consiga se manter e produzir retornos adequados para serem repartidos entre eles, assegurando assim a continuidade de sua participação.

Questão: 2555550

     Ano: 2024

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: SEPLAG - CE

Prova:    CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEPLAG-CE - Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Em relação ao equilíbrio organizacional e à liderança, julgue o próximo item. Para que o equilíbrio organizacional seja mantido, a instituição oferece incentivos, tais como salários, benefícios, gratificações, elogios, oportunidades de crescimento, ao mesmo tempo em que o trabalhador, em troca, oferece empenho e dedicação ao trabalho.

2555550 A

O equilíbrio dentro da organização é sustentado por uma troca entre a instituição e seus colaboradores. A organização fornece incentivos como remuneração, benefícios, gratificações, reconhecimento e oportunidades de desenvolvimento, enquanto os trabalhadores, em retorno, dedicam seu esforço e comprometimento ao trabalho. Esse equilíbrio é essencial para assegurar a motivação dos colaboradores e a eficiência organizacional, promovendo um ambiente de trabalho positivo e produtivo.

Questão: 2529328

     Ano: 2024

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: CNJ

Prova:    CESPE / CEBRASPE - 2024 - CNJ - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Em relação a comprometimento, constituição de equipes, gestão do conhecimento e qualidade de vida no trabalho, julgue o item seguinte. Dada a crescente emergência de transtornos mentais relacionados ao trabalho, na atualidade, no tocante às ações para a melhoria da qualidade de vida no trabalho, devem-se priorizar mais os aspectos de saúde mental dos colaboradores do que a saúde física.

2529328 B

Realmente, a saúde mental tem recebido uma atenção crescente nos últimos anos, especialmente em função do aumento de questões como estresse, depressão e ansiedade no local de trabalho. Entretanto, a afirmação de que a saúde mental deve ser priorizada em detrimento da saúde física é equivocada. A qualidade de vida no trabalho (QVT) deve ser abrangente e equilibrada, levando em conta tanto os aspectos mentais quanto os físicos, reconhecendo a importância de ambos.

Programas eficazes de QVT devem incluir iniciativas que promovam:

– A redução do estresse e da carga mental
– A promoção de atividades físicas e a ergonomia no ambiente de trabalho
– Incentivos para uma alimentação saudável
– A oferta de apoio psicológico
– A criação de um ambiente de trabalho seguro e acolhedor