Questão: 542038

     Ano: 2012

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: MCTI

Prova:    CESPE / CEBRASPE - 2012 - MCT - Analista em Ciência e Tecnologia Pleno - Tema I |

Julgue o próximo item, acerca de descentralização. A descentralização foi o princípio norteador da maioria dos processos de implementação de políticas públicas de cunho social realizados nas duas últimas décadas no Brasil.

542038 A

A descentralização é um princípio fundamental na maioria dos processos de implementação das políticas sociais no Brasil. Áreas como saúde e educação são exemplos consolidados de gestão compartilhada entre os três níveis de governo, enquanto políticas de saneamento e habitação ainda estão em fases iniciais de desenvolvimento. Esse cenário reflete, em grande parte, a maneira como essas políticas são executadas. Segundo Arretche (2009), as políticas locais podem ser classificadas em dois tipos:

i) reguladas: onde a legislação federal estabelece a estrutura nacional e a Constituição direciona os recursos para os governos locais, como nos casos da saúde e educação;

ii) não reguladas: aquelas em que o governo local tem menos regulamentação por parte da legislação federal, como habitação, transporte e saneamento.

Questão: 466186

     Ano: 2013

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: MPU

Prova:    CESPE - 2013 - MPU - Analista - Finanças e Controle |

Julgue o próximo item, relativo a finanças e políticas públicas. Uma condição básica para elaboração e execução de políticas públicas é o aparelhamento do estado, com capacidade técnica e governabilidade.

466186 A

Aparelhamento do Estado: Consiste em garantir que a administração pública esteja devidamente estruturada, com instituições e órgãos governamentais dotados de recursos humanos, tecnológicos e financeiros suficientes para operar de maneira eficaz. A ausência de um adequado aparelhamento pode prejudicar a execução de políticas públicas.

Capacidade Técnica: Refere-se à qualificação e ao preparo dos servidores públicos, que devem possuir conhecimento e habilidades apropriadas para planejar e implementar políticas públicas. A existência de uma equipe tecnicamente capacitada é fundamental para assegurar que as decisões governamentais sejam embasadas em informações precisas e boas práticas.

Governabilidade: Está relacionada à competência dos governantes em tomar decisões e colocar em prática políticas de forma eficiente, mantendo a estabilidade política e promovendo a colaboração entre os diferentes poderes e esferas de governo. A governabilidade é um fator crucial para a continuidade e o sucesso das ações públicas.

Questão: 445716

     Ano: 2014

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: ANATEL

Prova:    CESPE - 2014 - ANATEL - Técnico em Regulação - Telecomunicações |

Com relação ao gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue. No business case , estão descritos os produtos e serviços a serem fornecidos pelo projeto.

445716 B

Business Case: Este documento não detalha os produtos e serviços que serão entregues pelo projeto. Em vez disso, ele se dedica a justificar o projeto sob a perspectiva econômica e estratégica, considerando aspectos como análise de custo-benefício, retorno sobre investimento (ROI), riscos envolvidos e opções alternativas.

Questão: 444479

     Ano: 2014

Banca: FCC

Órgão: TRT - 13ª Região (PB)

Prova:    FCC - 2014 - TRT - 13ª Região (PB) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação |

Segundo o Gespública (2011), a gestão de processos é um mecanismo utilizado para identificar, representar, minimizar riscos e implementar processos de negócios nas organizações. Uma das etapas desse mecanismo consiste em mapear os processos, utilizando como ferramenta

444479 E

A alternativa correta é E – o fluxograma.

A questão aborda a gestão de processos, que, segundo o Gespública (2011), envolve identificar, mapear, analisar, melhorar e monitorar os processos de uma organização para garantir que sejam eficientes e eficazes, alinhados com os objetivos estratégicos. Um dos principais elementos da gestão de processos é o mapeamento de processos, que consiste em representar visualmente as atividades e o fluxo de trabalho de um processo.

O fluxograma é uma das ferramentas mais utilizadas para realizar esse mapeamento, pois ele representa graficamente a sequência de atividades, decisões, entradas e saídas de um processo. Usando símbolos padronizados, o fluxograma oferece uma visão clara e detalhada do processo, permitindo uma análise mais precisa para identificar gargalos, redundâncias e oportunidades de melhoria.

Portanto, o fluxograma é essencial para a etapa de mapeamento de processos na gestão de processos, justificando a escolha da alternativa E como correta.

Questão: 440776

     Ano: 2010

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: INCA

Prova:    CESPE - 2010 - INCA - Analista em C&T Júnior - Gestão Pública |

Em relação aos indicadores, julgue o item subsequente. Acompanhar o desempenho dos processos e identificar as áreas onde devem ser feitas ações corretivas ou de melhoria são considerados exemplos dos objetivos de um indicador.

440776 A

Os indicadores são instrumentos de gestão essenciais para avaliar a eficácia, eficiência e efetividade das atividades em uma organização. Eles oferecem dados importantes sobre o progresso dos processos e se os objetivos estabelecidos estão sendo atingidos.

Esses indicadores têm múltiplos propósitos, destacando-se o monitoramento do desempenho dos processos e a identificação de áreas que necessitam de melhorias ou ações corretivas. Isso significa que é importante observar como as tarefas estão sendo realizadas e verificar se os resultados esperados estão sendo obtidos. Se não estiverem, os indicadores facilitarão a compreensão de onde e como realizar intervenções para corrigir o rumo e aprimorar o desempenho.

Questão: 440770

     Ano: 2010

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: INCA

Prova:    CESPE - 2010 - INCA - Analista em C&T Júnior - Gestão Pública |

A respeito do planejamento estratégico e dos conceitos de análise SWOT, julgue o item seguinte. Oposição radical à escola clássica, visão simplista dos conflitos e enfoque manipulativo são as principais críticas à abordagem humanística das organizações.

440770 A

A Abordagem Humanística da Administração, ou Teoria das Relações Humanas, surgiu como uma crítica à visão mecanicista da Teoria Clássica da Administração, destacando a importância das pessoas, seus relacionamentos e a dinâmica de grupo no ambiente de trabalho. No entanto, essa teoria também enfrentou diversas críticas, entre as quais se destacam: a oposição radical à escola clássica, que muitas vezes minimizava a importância da estrutura formal e dos aspectos técnicos; a visão simplista dos conflitos, onde se acreditava que focar nos fatores humanos poderia resolver todos os problemas organizacionais; e o enfoque manipulativo, sendo criticada por usar a atenção aos aspectos humanos como uma forma de manipular os trabalhadores para aumentar a produtividade.

Essas críticas são relevantes para entender a evolução do pensamento administrativo, pois nenhuma teoria é perfeita e todas oferecem perspectivas que podem ser valiosas se aplicadas de maneira consciente e equilibrada. A análise SWOT mencionada na questão não é uma crítica direta à Abordagem Humanística, mas sim uma ferramenta de planejamento estratégico que considera aspectos internos (forças e fraquezas) e externos (oportunidades e ameaças) das organizações, incluindo fatores humanos no ambiente interno da empresa.

Questão: 412328

     Ano: 2005

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: TRE-GO

Prova:    CESPE - 2005 - TRE-GO - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Em relação a planejamento e gestão na administração pública, assinale a opção incorreta .

412328 C

A afirmação de que as organizações públicas são mecanicistas se baseia em traços como a rigidificação da departamentalização, a existência de equipes inter-hierárquicas e uma cadeia de comando bem definida. No entanto, essa alternativa está errada. Organizações mecanicistas, por natureza, não costumam ter equipes inter-hierárquicas, uma vez que apresentam estruturas inflexíveis e altamente hierárquicas, onde a comunicação e a cooperação entre diferentes níveis de hierarquia são raras. Assim, a presença de equipes inter-hierárquicas não caracteriza as organizações mecanicistas.

Questão: 412327

     Ano: 2005

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: TRE-GO

Prova:    CESPE - 2005 - TRE-GO - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Acerca de cultura organizacional, assinale a opção incorreta .

412327 B

A alternativa B está incorreta porque a gestão pós-burocrática, que se opõe ao modelo burocrático racional-legal, tende a valorizar a flexibilidade, a descentralização na tomada de decisões e um foco maior em resultados e inovação. Isso é diferente dos valores de um modelo tradicional, que prioriza o respeito à autoridade hierárquica e o cumprimento de regras e procedimentos estabelecidos. Portanto, afirmar que os valores da cultura organizacional em uma gestão pós-burocrática são semelhantes aos do modelo racional-legal é um equívoco.

Questão: 392115

     Ano: 2014

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: TC-DF

Prova:    CESPE - 2014 - TC-DF - Analista de Administração Pública - Organizações

Acerca de mudança e inovação em organizações, julgue os itens a seguir. Inicialmente admitida como diferencial, a inovação hoje é tida como imperativo para as organizações, inclusive para as que fazem parte da administração pública.

392115 A

Este item está correto porque reflete a realidade contemporânea onde a inovação se tornou uma necessidade fundamental para todas as organizações, incluindo aquelas no setor público. A administração pública, para cumprir seus objetivos de maneira eficiente e eficaz, precisa adotar práticas inovadoras que permitam a melhoria contínua dos serviços prestados à população.

Questão: 373482

     Ano: 2013

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: BACEN

Prova:    CESPE - 2013 - BACEN - Analista - Infraestrutura e Logística |

Com relação à administração pública, julgue os itens subsecutivos. O governo que se orienta pelo consenso e que busca a efetividade dos resultados com ações que contemplam a igualdade e a inclusão adota um modelo de governança adequado, segundo os critérios clássicos de uma boa governança.

373482 A

De acordo com os princípios tradicionais de uma boa governança, um modelo de governança eficaz deve contemplar os seguintes aspectos:

Participação: Garantir o envolvimento da população nos processos de tomada de decisão.

Consenso: As decisões devem considerar o interesse coletivo, buscando um entendimento comum.

Transparência: As ações e decisões governamentais precisam ser claras e acessíveis ao público.

Responsividade: Capacidade de responder de maneira adequada às demandas da sociedade.

Efetividade e Eficiência: Alcançar resultados que atendam às necessidades, utilizando os recursos de forma otimizada.

Equidade e Inclusão: As políticas públicas devem beneficiar todos os segmentos da sociedade, sem exclusões.

Prestação de Contas (Accountability): Os governantes devem ser responsáveis perante os cidadãos e suas instituições de controle.

Com base no exposto, a questão aborda um governo que se orienta pela busca de consenso e prioriza a obtenção de resultados eficazes, por meio de ações que asseguram igualdade e inclusão. Esses são aspectos fundamentais de uma governança bem-sucedida, conforme os critérios destacados.