Questão: 560324

     Ano: 2015

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Com referência à evolução da administração pública e à qualidade de vida no trabalho, julgue o próximo item. Tanto as organizações públicas quanto as privadas buscam a sustentabilidade. As privadas buscam a sustentabilidade de seus negócios e as públicas buscam o desenvolvimento da sociedade.

560324 A

Comentários

Sustentabilidade no TSE
1. Plano de Gestão de Logística Sustentável (PGLS)
Vincula-se ao planejamento estratégico e às leis orçamentárias.
Foi elaborado pelo Ministério de Minas e Energia (MME) em 2012.
Realiza acompanhamento anual.
2. Plano de Gestão de Resíduos Sólidos (PGRS)
Envolve tanto o setor privado quanto o setor público.
3. Conceito de Sustentabilidade
Sustentabilidade é entendida como a eliminação do déficit público e a exploração correta dos recursos naturais.
4. A3P (Agenda Ambiental da Administração Pública)
Caráter voluntário.
Destina-se à gestão ambiental do próprio governo.
5. ESG/ASG (Environmental, Social and Governance)
Compreende iniciativas individuais que influenciam nos resultados corporativos.
Inclui iniciativas contra crimes sexuais, que se enquadram no aspecto “Social” do ESG.
Esses elementos ressaltam a importância de práticas sustentáveis na administração pública e a necessidade de um planejamento adequado que integre aspectos ambientais, sociais e de governança.

Questão: 548341

     Ano: 2015

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Administrar um projeto é o mesmo que administrar o ciclo de vida do projeto. A administração do ciclo de vida do projeto compreende decisões alinhadas em quatro fases distinta que são:

548341 E

Comentários

Ciclo de Vida do projeto:

Início ou Concepção,
Planejamento e organização;
Execução;
Encerramento ou conclusão.

Questão: 489555

     Ano: 2015

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Julgue o item a seguir, relativo à evolução da administração pública. O modelo gerencial da administração pública é dinamizado por meio da concessão de liberdade gerencial aos gestores públicos, aspecto essencial para que seja garantida a cobrança de resultados e para o estabelecimento de metas e condições de accountability .

489555 A

Comentários

No modelo gerencial da nova administração pública uma separação clara entre a esfera política, onde
são tomadas as decisões políticas e dadas as diretrizes básicas para os gestores públicos, e a esfera
administrativa, dinamizada através da concessão de ampla liberdade gerencial, é considerada essencial
para garantir a cobrança de resultados e estabelecer transparência e condições de accountability, que
tanto fazem falta em países como o Brasil com sistemas políticos denominadas por O’Donnell (1991)
de democracias delegativas.

Questão: 489552

     Ano: 2015

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Julgue o item a seguir, relativo à evolução da administração pública. O modelo de governo empreendedor se aproxima do modelo tradicional burocrático quando aquele pretende controlar a economia, possuir empresas e, ao mesmo tempo, estimular a ação e a parceria da sociedade.

489552 B

Comentários

A questão em análise nos leva a refletir sobre as características do empreendedorismo governamental.

Nesse contexto, podemos aplicar os princípios que orientam essa postura do Estado para resolver a questão. Segundo Paludo (2013), com base em Osborne e Gaebler (1994), os princípios que fundamentam a atuação empreendedora da Administração Pública incluem: governo catalizador, competitivo, orientado por missões, focado em resultados, empreendedor, descentralizado e voltado para o mercado.

Por outro lado, o modelo burocrático é marcado pela profissionalização, pela ideia de carreira, pela hierarquia funcional, pela impessoalidade e pelo formalismo, caracterizando um poder racional-legal. Nesse modelo, os controles administrativos são implementados com o objetivo de prevenir corrupção e nepotismo, adotando uma abordagem de desconfiança prévia em relação tanto aos administradores públicos quanto aos cidadãos que buscam atendimento. Por essa razão, são necessários controles rigorosos em processos como a admissão de pessoal, nas compras e no atendimento às demandas.

Diante do exposto, podemos concluir que o modelo de governo empreendedor não se assemelha ao modelo burocrático. Portanto, a questão em análise está errada.

Questão: 601945

     Ano: 2016

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

A respeito de comportamento organizacional, julgue o item que se segue. As organizações modernas têm se utilizado de princípios de coliderança em que as funções de liderar são divididas pelos vários membros da equipe ou da organização para dar maior celeridade e responsabilidade ao processo decisório.

601945 B

Comentários

Como haverá uma diversidade de opiniões e a participação de várias pessoas lidando com um único problema, mesmo que todas compartilhem o mesmo objetivo de resolvê-lo, o processo tende a ser mais lento, gradual e prolongado. Assim, a afirmação de que isso resultará em uma maior rapidez está incorreta.

Adicionalmente, é importante destacar que uma das funções de liderança em que a responsabilidade pela tomada de decisão é compartilhada entre os membros é o estilo laissez-faire, o que pode causar certa confusão entre os participantes.

Questão: 581785

     Ano: 2015

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Julgue o item seguinte a respeito de planejamento e avaliação das políticas públicas. O uso da economicidade como indicador de desempenho visa estabelecer o grau com que o programa atinge as metas e os objetivos traçados.

581785 B

Comentários

Os indicadores de resultado são classificados em três categorias: eficiência, eficácia e efetividade. Por outro lado, os indicadores de esforço se dividem em economicidade, execução e excelência.

Nesse sentido, a economicidade é entendida como a habilidade de diminuir custos sem prejudicar a qualidade esperada do produto. Também é importante ressaltar que a eficácia de um programa se refere ao nível de alcance de suas metas estabelecidas. Portanto, podemos concluir que a afirmação analisada está incorreta.

Questão: 577437

     Ano: 2015

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Julgue o próximo item, acerca de gestão e avaliação de desempenho. Nas modernas técnicas de avaliação de desempenho e a formulação de objetivos mantêm características da antiga administração por objetivos (APO), uma vez que os objetivos são pré-determinados pelo gerente imediato do empregado a ser avaliado

577437 B

Comentários

Os métodos contemporâneos de avaliação de desempenho provocaram uma mudança significativa, transformando o avaliado de um mero receptor em um ativo agente na gestão de seu próprio desempenho. Nesse cenário, surge a Avaliação Participativa por Objetivos (APPO ou APO), que propõe uma interação intensa e proativa entre o avaliador e o avaliado. Esse enfoque se revela mais democrático, participativo, engajador e motivador.

Questão: 561568

     Ano: 2013

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Com base nos processos de planejamento, julgue o item que se segue. A participação de todos os atores envolvidos no cotidiano organizacional nos processos decisórios garante um processo de planejamento baseado em critérios coletivos.

561568 A

Comentários

A opção está correta, pois expressa a noção de que a gestão participativa no planejamento estratégico ajuda a elaborar planos que são mais realistas, coerentes e eficazes, uma vez que incorpora o conhecimento e a experiência dos integrantes da organização.

Questão: 560998

     Ano: 2015

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Com relação aos indicadores de desempenho, julgue o item subsequente. A subjetividade dos indicadores sociais restringe sua utilização a sistemas abrangentes de acompanhamento de transformações sociais, o que torna sua utilização inconsistente com metodologias de avaliação como o Balanced Scorecard , que requer indicadores mais objetivos.

560998 B

Comentários

Indicadores sociais são métricas, muitas vezes estatísticas, utilizadas para quantificar conceitos sociais abstratos e fornecer informações sobre aspectos específicos da realidade social, com o objetivo de pesquisa ou para a formulação, acompanhamento e avaliação de programas e políticas públicas. Esses indicadores são objetivos e não se baseiam em subjetividades.

Por outro lado, o Balanced Scorecard (BSC) foi desenvolvido para superar a tendência das empresas de se concentrarem apenas no passado ao avaliar indicadores. Segundo Kaplan e Norton (1997), o BSC transforma a visão e a estratégia das organizações em um conjunto abrangente de métricas de desempenho, que serve como a base para um sistema de medição e gestão estratégica.

Questão: 560743

     Ano: 2015

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Com relação à gestão estratégica, julgue o item seguinte. O planejamento estratégico pode ser desenvolvido por meio das seguintes etapas: determinação dos objetivos; análise ambiental externa; análise organizacional interna; formulação das alternativas estratégicas e escolha das estratégias; elaboração do planejamento e sua implantação mediante planos táticos e planos operacionais.

560743 A

Comentários

Segundo Chiavenato, esses são os Estágios do Planejamento Estratégico:

• Formulação dos Objetivos

• Análise Externa

• Análise Interna

• Formulação das alternativas estratégicas e escolha da estratégia a ser utilizada

• Desenvolvimento de planos táticos e dos planos operacionais (operacionalização da estratégia)