Questão: 29583

     Ano: 2007

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: Petrobras

Prova:    CESPE - 2007 - Petrobras - Advogado

Segundo o método jurídico de Forsthoff, a interpretação da constituição não se distingue da interpretação de uma lei e, por isso, para se interpretar o sentido da lei constitucional, devem-se utilizar as regras tradicionais da interpretação.

29583 A

O método de interpretação Hermenêutico-Clássico, associado à Ernest Forsthoff, entende que a Constituição não difere substancialmente das leis ordinárias e, portanto, deve ser interpretada utilizando métodos tradicionais de interpretação, tais como o método literal, lógico, sistemático e histórico.

Questão: 2471032

     Ano: 2024

Banca: SELECON

Órgão: Câmara de Rondonópolis - MT

Prova:    SELECON - 2024 - Câmara de Rondonópolis - MT - Analista Legislativo - Processo Legislativo e Administrativo |

O método de desenvolvimento de pessoas que apresenta uma situação real descrita como um problema da empresa para ser analisado e desenvolvido e que permite diagnosticar esse problema e apresentar alternativas de solução, desenvolvendo habilidades de análise, comunicação e persuasão é o método de:

2471032 C

O método de desenvolvimento de pessoas que descreve uma situação real de uma empresa como um problema a ser analisado é o estudo de caso. Esse método é muito utilizado em treinamentos e programas de desenvolvimento de habilidades profissionais porque permite que os participantes enfrentem desafios reais e práticos. Eles precisam diagnosticar os problemas, analisar as várias facetas da situação e propor alternativas de solução. Ao trabalhar com estudo de caso, os participantes desenvolvem competências essenciais como a análise crítica, comunicação e persuasão. Essas habilidades são vitais no ambiente corporativo, pois permitem que os profissionais lidem com problemas de forma estruturada e eficiente.

Questão: 1062826

     Ano: 2019

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: TCE-RO

Prova:    CESPE - 2019 - TCE-RO - Auditor de Controle Externo - Direito

A ferramenta de gestão que serve para definir, com clareza, determinado problema e que se embasa nas respostas às perguntas “o quê?”, “por quê?”, “quem?”, “onde?”, “quando?”, “como?” e “quanto?” denomina-se

1062826 C

O método 5W2H, embora sua sigla pareça um tanto peculiar, é essencialmente um checklist que define atividades específicas a serem realizadas com clareza e eficiência por todos os envolvidos em um projeto. Este acrônimo representa as sete diretrizes que, quando bem estabelecidas destacam quaisquer dúvidas que possam surgir ao longo de um processo ou atividade. São elas: 5W: What (o que será feito?) – Why (por que será feito?) – Where (onde será feito?) – When (quando será feito?) – Who (quem será responsável por fazê-lo?) 2H: How (como será feito?) – How much (quanto custará?)

Questão: 2244227

     Ano: 2023

Banca: OBJETIVA

Órgão: Prefeitura de Pinto Bandeira - RS

Prova:    OBJETIVA - 2023 - Prefeitura de Pinto Bandeira - RS - Operário |

A qualidade de vida no ambiente de trabalho se refere à satisfação das necessidades da pessoa. Uma das ações que o profissional pode adotar, tendo reflexo direto em sua produtividade, é:

2244227 D

O método 5S é uma abordagem japonesa de gestão da qualidade e organização no local de trabalho. Ele se baseia em cinco palavras japonesas que começam com “S”, cada uma representando uma etapa do processo. Aqui está uma explicação de cada “S”: Seiri (Classificação): Nesta etapa, o objetivo é separar os itens necessários dos desnecessários no local de trabalho. Itens desnecessários são removidos, deixando apenas o essencial. Isso ajuda a eliminar a desordem e a simplificar o ambiente de trabalho. Seiton (Organização): Uma vez que os itens essenciais foram identificados, a próxima etapa é organizar esses itens de maneira eficiente e ergonômica. Os itens são colocados em locais designados, de fácil acesso e de acordo com sua frequência de uso. Isso melhora a eficiência e reduz o tempo desperdiçado procurando por itens. Seiso (Limpeza): A etapa de limpeza envolve a manutenção de um ambiente de trabalho limpo e ordenado. Os funcionários são incentivados a limpar regularmente suas áreas de trabalho, eliminando sujeira, poeira e detritos. A limpeza regular não apenas melhora a segurança, mas também promove um ambiente de trabalho mais agradável e produtivo. Seiketsu (Padronização): Esta etapa envolve estabelecer padrões e procedimentos claros para manter os três primeiros “S” (classificação, organização e limpeza). A padronização garante que os processos sejam consistentes e sustentáveis ao longo do tempo. Isso também facilita a identificação de problemas e a implementação de melhorias contínuas. Shitsuke (Disciplina): A última etapa, a disciplina, refere-se à manutenção dos padrões estabelecidos e à promoção de uma cultura de responsabilidade e comprometimento com a organização. Os funcionários são incentivados a aderir aos princípios do 5S e a manter as práticas de trabalho eficientes e organizadas.

Questão: 2296462

     Ano: 2023

Banca: IGEDUC

Órgão: Prefeitura de Surubim - PE

Prova:    IGEDUC - 2023 - Prefeitura de Surubim - PE - Advogado |

Julgue o item subsequente. O controle de mérito do ato administrativo visa a verificar a oportunidade e conveniência do ato controlado, segundo a doutrina.

2296462 A

O mérito do ato administrativo está relacionado à avaliação de elementos subjetivos na tomada de decisão administrativa, ou seja, quando a administração decide qual é a melhor maneira de atender ao interesse público. O Poder Judiciário geralmente não realiza o controle de mérito, a menos em circunstâncias excepcionais, já que sua função principal é verificar a legalidade do ato. A atribuição de avaliar o mérito é normalmente reservada a órgãos administrativos hierarquicamente superiores ou ao controle interno da própria entidade que emitiu o ato. Por exemplo, um Ministro de Estado pode revisar um ato de um de seus diretores relacionado à escolha de um fornecedor, levando em consideração questões de oportunidade política ou econômica. Equívocos comuns incluem a confusão entre o controle de legalidade (se o ato está em conformidade com a lei) e o controle de mérito (se o ato é oportuno e conveniente). Para evitar esses equívocos, é crucial ter clareza sobre a distinção entre esses dois aspectos do controle de atos administrativos.