Questão: 2516529

     Ano: 2024

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: Câmara de Maceió - AL

Prova:    CESPE / CEBRASPE - 2024 - Câmara de Maceió - AL - Analista Administrativo |

Julgue o item subsequente, acerca de recrutamento e seleção e da gestão de desempenho. O recrutamento interno é sempre mais vantajoso que o externo, pois, além de ser menos oneroso, gera menos riscos à organização.

2516529 B

Quando discutimos recrutamento, podemos identificar dois tipos principais: interno e externo. O recrutamento interno consiste em buscar candidatos dentro da própria empresa, enquanto o recrutamento externo se concentra em encontrar candidatos fora da organização.

O recrutamento interno oferece diversas vantagens, tais como:

– Custo reduzido: Normalmente, é mais econômico do que contratar externamente.
– Conhecimento prévio dos colaboradores: A organização já tem familiaridade com as competências e comportamentos dos funcionários.
– Motivação e moral: Pode elevar a moral dos empregados, que percebem oportunidades de crescimento profissional.

Entretanto, há também desvantagens que devem ser consideradas:

– Falta de novas ideias: Pode resultar em uma carência de perspectivas inovadoras.
– Risco de competição interna: Pode gerar conflitos e rivalidade entre os colaboradores.
– Estagnação de habilidades: A promoção frequente de funcionários internos pode levar à falta de desenvolvimento de novas competências.

Por sua vez, o recrutamento externo apresenta benefícios significativos, como:

– Introdução de novas habilidades e ideias: Pode trazer inovação e novas perspectivas para a empresa.
– Preenchimento de lacunas de habilidades: Permite a busca por competências específicas que podem estar ausentes internamente.
– Minimização de conflitos internos: Pode reduzir a competição e os conflitos entre a equipe atual.

Portanto, a afirmação de que o recrutamento interno é sempre mais benéfico não é precisa. Cada método possui suas vantagens e desvantagens, e a escolha deve ser baseada nas necessidades e circunstâncias particulares da organização.

Questão: 2516528

     Ano: 2024

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: Câmara de Maceió - AL

Prova:    CESPE / CEBRASPE - 2024 - Câmara de Maceió - AL - Analista Administrativo |

Julgue o item subsequente, acerca de recrutamento e seleção e da gestão de desempenho. A definição das estratégias de seleção deve ser feita com base no tipo de vaga a ser provida, sendo seu principal subsídio a descrição do cargo, evidenciadas as principais atribuições e competências necessárias para o exercício da atividade.

2516528 A

A alternativa correta indica que a formulação das estratégias de seleção deve ser realizada com base no tipo de vaga a ser preenchida, utilizando a descrição do cargo como o principal suporte. Isso é verdade porque:

– Uma descrição detalhada e clara do cargo permite que a equipe de recursos humanos crie um processo de seleção que seja preciso e alinhado às necessidades da organização.
– As responsabilidades e competências destacadas na descrição do cargo oferecem critérios objetivos para avaliar a adequação dos candidatos.

Assim, a definição de estratégias de seleção fundamentadas na descrição do cargo e nas competências exigidas é uma prática fundamental e amplamente reconhecida na gestão de desempenho e na gestão de pessoas.

Questão: 2491237

     Ano: 2024

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: MPO

Prova:    CESPE / CEBRASPE - 2024 - MPO - Analista de Planejamento e Orçamento - Especialidade: Desenvolvimento Institucional |

Em relação a desenvolvimento de pessoas e gestão de competências, julgue o item subsequente. A configuração dos treinamentos e das ações educacionais no contexto das organizações deve sempre partir da visão do instrutor, uma vez que este detém o domínio técnico do assunto.

2491237 B

No contexto da questão, a afirmação indica que o planejamento de treinamentos e atividades educacionais deve sempre partir da perspectiva do instrutor, devido ao seu domínio técnico do tema. Contudo, essa ideia é equivocada por várias razões:

1. Enfoque no Participante: O desenvolvimento de pessoas deve ser voltado às necessidades dos participantes e da organização, e não apenas à visão do instrutor. Um treinamento eficaz leva em conta o conhecimento prévio dos participantes, suas necessidades específicas e estilos de aprendizado.

2. Alinhamento com os Objetivos Organizacionais: As ações educativas devem estar em sintonia com os objetivos estratégicos da organização. Isso implica que o planejamento do treinamento deve considerar o que a organização deseja alcançar e como os colaboradores podem contribuir para isso.

3. Abordagem Colaborativa: A criação de treinamentos e atividades educativas é mais eficaz quando utiliza uma abordagem colaborativa, envolvendo instrutores, gestores e os próprios colaboradores no planejamento das ações de desenvolvimento. Essa colaboração assegura que os treinamentos sejam pertinentes e aplicáveis.

Assim, a ideia de que o planejamento dos treinamentos deve sempre partir da perspectiva do instrutor ignora esses pontos essenciais. O desenvolvimento e formação devem ser baseados em uma análise detalhada das necessidades dos participantes e dos objetivos organizacionais, favorecendo uma abordagem mais integrada e eficaz.

Questão: 2491235

     Ano: 2024

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: MPO

Prova:    CESPE / CEBRASPE - 2024 - MPO - Analista de Planejamento e Orçamento - Especialidade: Desenvolvimento Institucional |

Acerca de comportamento organizacional, relações entre indivíduo e organização, motivação, liderança, estilos de liderança, desempenho e trabalho em equipe, julgue o item que se segue. O tamanho de uma equipe é considerado irrelevante para o seu funcionamento, visto que a quantidade de membros não impacta o desempenho do grupo.

2491235 B

Declarar que o tamanho da equipe não tem impacto em seu funcionamento e desempenho é um erro. O número de membros de uma equipe influencia diretamente a dinâmica de trabalho, a eficiência, a comunicação e a coesão entre os integrantes. Compreender esses aspectos é essencial para a criação de equipes eficazes nas organizações.

Questão: 2461295

     Ano: 2024

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: Prefeitura de Cachoeiro de Itapemirim - ES

Prova:    CESPE / CEBRASPE - 2024 - Prefeitura de Cachoeiro de Itapemirim - ES - Auxiliar Administrativo |

Julgue o próximo item, acerca de relações humanas e desenvolvimento de equipes de trabalho. O relacionamento interpessoal saudável é obtido, por exemplo, quando os colaboradores expressam suas opiniões de forma clara e direta, sem ofender uns aos outros.

2461295 A

O enunciado destaca que um relacionamento interpessoal saudável é alcançado quando os colaboradores comunicam suas opiniões de maneira clara e direta, sem desrespeitar uns aos outros. Essa afirmação é válida, pois reflete os princípios da comunicação assertiva, que é essencial para criar um ambiente de trabalho positivo.

A comunicação assertiva envolve a capacidade de expressar sentimentos, necessidades e opiniões de forma clara e honesta, respeitando ao mesmo tempo os direitos dos demais. Quando os colaboradores utilizam a comunicação assertiva, eles minimizam mal-entendidos e evitam conflitos desnecessários, contribuindo para um clima organizacional mais harmonioso.