Questão: 2461294

     Ano: 2024

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: Prefeitura de Cachoeiro de Itapemirim - ES

Prova:    CESPE / CEBRASPE - 2024 - Prefeitura de Cachoeiro de Itapemirim - ES - Auxiliar Administrativo |

Julgue o próximo item, acerca de relações humanas e desenvolvimento de equipes de trabalho. O relacionamento interpessoal positivo auxilia no clima organizacional, o que pode proporcionar aumento da produtividade e melhoria dos resultados organizacionais.

2461294 A

Quando mencionamos um relacionamento interpessoal saudável, referimo-nos à habilidade dos colaboradores de se comunicar de forma harmoniosa, respeitosa e colaborativa. Esse tipo de interação cria um ambiente mais agradável e motivador para todos os envolvidos.

O clima organizacional representa a percepção coletiva dos funcionários em relação à organização, influenciando seus comportamentos e atitudes no ambiente de trabalho. Um clima organizacional favorável é caracterizado por confiança, apoio mútuo e comunicação aberta, promovendo um sentimento de pertencimento e aumentando a satisfação entre os colaboradores.

Em um ambiente organizacional positivo, os funcionários tendem a se sentir mais engajados e motivados, o que se reflete em níveis mais elevados de produtividade. Além disso, um local de trabalho saudável diminui o estresse e os conflitos, contribuindo para a melhoria dos resultados da organização.

Questão: 2438566

     Ano: 2024

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: MPE-TO

Prova:    CESPE / CEBRASPE - 2024 - MPE-TO - Analista Ministerial Especializado - Área de Atuação: Psicologia |

Com relação à gestão de pessoas no setor público, julgue o item subsequente. O estabelecimento de uma política que respalda a sustentabilidade da gestão de pessoas é a base da gestão estratégica.

2438566 A

A afirmação está correta, pois uma política de gestão de pessoas que prioriza a sustentabilidade é fundamental para a gestão estratégica. Isso se deve ao fato de que:

– Garante que as práticas de recursos humanos sejam contínuas e eficazes.
– Facilita a alocação apropriada de recursos humanos, atendendo às necessidades atuais e futuras da organização.
– Estimula o desenvolvimento e a retenção de talentos, que são essenciais para alcançar os objetivos estratégicos da empresa.

Assim, a assertiva está correta, uma vez que uma gestão estratégica bem-sucedida depende de práticas sustentáveis na gestão de pessoas.

Questão: 2407736

     Ano: 2024

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: APEX Brasil

Prova:    CESPE / CEBRASPE - 2024 - APEX Brasil - Analista - Aquisições e Jurídico |

Matheus frequentemente vivencia alguns conflitos em seu setor de trabalho. Adepto da cultura da paz e das técnicas de comunicação não violenta, ele prefere ficar alheio a essas questões e contornar, de forma pacífica e imparcial, esse tipo de situação, envolvendo-se nos processos de negociação dos conflitos apenas quando estritamente necessário. Considerando a situação hipotética precedente, assinale a opção correta em relação ao perfil de Matheus e às técnicas de negociação.

2407736 C

Matheus tende a se manter afastado dos conflitos, envolvendo-se apenas quando realmente necessário, o que demonstra uma abordagem claramente evitativa de negociação. Esse estilo se manifesta quando a pessoa prefere não se envolver diretamente no conflito, optando por evitá-lo ou postergá-lo. O comportamento de Matheus, que busca lidar com os conflitos de forma pacífica e imparcial, é característico de quem adota uma postura de negociação evitativa.

Questão: 2407735

     Ano: 2024

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: APEX Brasil

Prova:    CESPE / CEBRASPE - 2024 - APEX Brasil - Analista - Aquisições e Jurídico |

Lucas é um economista conhecido no mercado financeiro por sua competência profissional. Ao ter conhecimento desse fato, o CEO da empresa X demonstrou interesse na integração de Lucas a sua equipe de trabalho. Após entrevistas e alinhamentos, ficou a cargo do departamento de recursos humanos (DRH) da empresa X negociar o salário que seria pago a Lucas. Sabendo que estava sendo disputado no mercado de trabalho, Lucas fixou uma pretensão salarial bastante ousada, pois sabia que haveria uma contraproposta de redução do valor do salário. Partindo para a negociação, o responsável pelo DRH da empresa X apresentou-lhe uma contraproposta com um valor 30% menor que a pretensão apresentada por Lucas, tendo oferecido a este o prazo de 10 dias para aceitar ou rejeitar a proposta da empresa. Na situação hipotética precedente, a técnica de negociação

2407735 B

Negociação Distributiva: Esse tipo de negociação envolve uma disputa entre as partes por um recurso limitado, geralmente levando a um resultado de ganha-perde, ou seja, o ganho de uma parte representa diretamente a perda da outra. Essa característica é evidente na abordagem do DRH, que define um prazo final para aceitação ou recusa, pressionando Lucas a tomar uma decisão limitada.

Negociação Integrativa: Também chamada de negociação “ganha-ganha”, visa encontrar soluções que beneficiem ambas as partes, concentrando-se em interesses comuns e na geração de valor para todos. Este não é o caso aqui, pois o DRH impôs uma condição que restringe as escolhas de Lucas.

Questão: 2371298

     Ano: 2024

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: INPI

Prova:    CESPE / CEBRASPE - 2024 - INPI - Analista De Planejamento, Gestão E Infraestrutura Em Propriedade Industrial – Área: A1 – Gestão E Suporte – Formação: Administração |

Julgue o próximo item, relativo à gestão de pessoas. Consoante o modelo contingencial, o desenho do cargo organizacional encerra-se na análise da variedade das habilidades exigidas, na autonomia do ocupante para executar o trabalho e na sua identificação com a tarefa.

2371298 B

Para uma compreensão mais aprofundada, vamos analisar o conceito do modelo contingencial e os aspectos envolvidos no desenho de cargos. O modelo contingencial propõe que não existe uma única forma ideal para estruturar uma organização ou uma função. Ao contrário, a estrutura deve ser influenciada por diversos fatores, como o ambiente externo, a tecnologia empregada e as características da equipe de trabalho.

No que diz respeito ao desenho de cargos, a questão menciona três fatores: variedade de habilidades, autonomia e identificação com a tarefa. Embora esses fatores sejam significativos, o desenho de cargos abrange aspectos ainda mais amplos.

Vamos detalhar cada um dos pontos mencionados:

– Variedade das habilidades: Refere-se à gama de competências que o cargo exige do ocupante. Ambientes que demandam múltiplas habilidades tendem a proporcionar maior satisfação no trabalho.

– Autonomia: Diz respeito ao nível de liberdade e independência que o ocupante do cargo possui para realizar suas atividades. Um maior grau de autonomia pode elevar a motivação e o desempenho.

– Identificação com a tarefa: Refere-se ao quanto o ocupante do cargo se reconhece e atribui significado ao seu trabalho. Isso pode intensificar o comprometimento com a função.

Esses três fatores são relevantes, mas não esgotam o que é considerado no desenho de cargos. Outros elementos importantes incluem:

– Significado da tarefa: A importância percebida do trabalho realizado.

– Feedback: As informações que o ocupante do cargo recebe sobre seu desempenho.

– Condições físicas e ambientais: O ambiente de trabalho e os recursos disponíveis.

Dessa forma, a afirmação de que o desenho de cargos se limita apenas aos aspectos mencionados (variedade de habilidades, autonomia e identificação com a tarefa) é incorreta. O desenho de cargos é um processo mais abrangente que considera uma variedade maior de fatores, visando garantir que a função seja projetada para atender efetivamente às necessidades da organização e de seus colaboradores.