Questão: 621068

     Ano: 2016

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: TRT - 8ª Região (PA e AP)

Prova:    CESPE - 2016 - TRT - 8ª Região (PA e AP) - Analista Judiciário - Área Administrativa

Acerca dos modelos de gestão de pessoas e da gestão estratégica de pessoas, assinale a opção correta.

621068 A

O ponto central da questão reside na integração entre o planejamento estratégico da organização e o planejamento estratégico voltado à gestão de pessoas. Tendo em vista que as organizações são compostas por indivíduos, é fundamental que a estratégia da instituição esteja conectada à atuação da área de Gestão de Pessoas. Essa conexão, no entanto, não implica uma relação de subordinação, visto que a estratégia organizacional possui um escopo mais amplo do que o planejamento estratégico da gestão de pessoas; trata-se aqui de uma harmonização entre ambas.

Questão: 613627

     Ano: 2015

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: TRE-RS

Prova:    CESPE - 2015 - TRE-RS - Analista Judiciário - Psicologia |

Com relação às características do processo de treinamento e desenvolvimento de pessoal, assinale a opção correta.

613627 A

De acordo com Bittencourt (2004), a aprendizagem pode ser entendida como um processo de transformação que é desencadeado por diferentes estímulos e mediado por emoções. Essa transformação pode ou não se refletir em mudanças no comportamento do indivíduo e no aprendizado dentro da organização. Fonte: BITENCOURT, Cláudia Cristina. Gestão contemporânea de pessoas; novas práticas, conceitos tradicionais/organização por Cláudia Bitencourt. Porto Alegre: Bookman, 2004.

Questão: 601881

     Ano: 2016

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: DPU

Prova:    Provas: CESPE - 2016 - DPU - Analista - Conhecimentos Básicos - Cargo 1 | CESPE - 2016 - DPU - Analista Técnico - Administrativo |

Acerca da gestão de pessoas, função da área de gestão de pessoas, políticas e sistemas de informações gerenciais, gestão de pessoas baseada em competências e aprendizagem organizacional, julgue o item a seguir. Em termos processuais, o elemento central entre seleção de pessoas, avaliação de desempenho e treinamento e desenvolvimento é a tomada de decisão em gestão de pessoas acerca de competências e demais requisitos necessários para que a organização obtenha excelência em termos de desempenho.

601881 A

A gestão estratégica de pessoas tem como objetivo alinhar as competências individuais às competências da organização, visando posicionar a empresa de maneira estratégica. Os processos de recrutamento (para trazer novos colaboradores à organização), avaliação de desempenho e treinamento e desenvolvimento oferecem suporte à análise de cargos, além de contribuir para a gestão por competências.

Questão: 599241

     Ano: 2015

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: TJ-DFT

Prova:    CESPE - 2015 - TJ-DFT - Analista Judiciário - Psicologia

Julgue o item que se segue, relativo a política de promoção e planos de carreira. Exercícios autodirigidos, materiais instrucionais, workshop, feedback, coaching, mentoring e programas de preparação para a aposentadoria são exemplos de atividades de gestão de carreira adotadas pelas áreas de gestão de pessoas.

599241 B

A afirmativa está incorreta, pois atividades como exercícios autodirigidos, materiais de aprendizagem, workshops, feedback, coaching, mentoring e programas de preparação para a aposentadoria não são exemplos diretos de gestão de carreira. Esses elementos costumam estar mais relacionados ao treinamento e desenvolvimento de colaboradores, focando na melhoria de competências e habilidades.

Em contrapartida, a gestão de carreira se concentra em processos mais estruturados, como planos de carreira, promoções, mobilidade interna e progressão funcional, que têm como objetivo o crescimento profissional e o desenvolvimento contínuo dentro da organização ao longo do tempo.

Questão: 599225

     Ano: 2015

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: TJ-DFT

Prova:    CESPE - 2015 - TJ-DFT - Analista Judiciário - Psicologia

No que se refere à gestão de pessoas no setor público, julgue o item a seguir. No modelo estratégico de gestão de pessoas, as organizações são compreendidas como um processo de construção social que ocorre por meio da influência de grupos diversos, de forma que a negociação e a resolução de conflitos assumem posição central na atuação da área.

599225 B

Para começar, é importante compreender o que o enunciado nos apresenta. Ele discute o modelo estratégico de gestão de pessoas, afirmando que, nesse contexto, as organizações são percebidas como uma construção social afetada por diferentes grupos, com a negociação e a resolução de conflitos desempenhando um papel fundamental na atuação do departamento de recursos humanos.

Para abordar essa questão, é fundamental ter uma compreensão clara do que define o modelo estratégico de gestão de pessoas. Vamos ressaltar alguns pontos principais:

**Modelo estratégico de gestão de pessoas:**

– Este modelo foca no alinhamento das práticas de gestão de pessoas com os objetivos estratégicos da organização.

– Inclui a elaboração de políticas e práticas que sustentem a missão e a visão da empresa.

– A ênfase está em agregar valor à organização por meio de uma gestão eficiente do capital humano.

– Destaca a importância da competitividade, inovação e do desempenho organizacional.

Agora, vamos analisar a declaração apresentada no item. A afirmação sugere que, dentro deste modelo, as organizações são vistas como construções sociais moldadas por vários grupos, onde a negociação e a resolução de conflitos são essenciais. Embora esses elementos sejam relevantes na gestão de pessoas, eles não constituem o foco principal do modelo estratégico. Nesse modelo, a ênfase é mais abrangente, centrando-se na harmonização das práticas de recursos humanos com os objetivos estratégicos da organização, com vistas a resultados como competitividade e desempenho.