Questão: 377438

     Ano: 2014

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: MTE

Prova:    CESPE / CEBRASPE - 2014 - MTE - Agente Administrativo |

Com base no Decreto n.º 7.133/2010, que regulamenta os critérios e procedimentos gerais a serem observados para a realização das avaliações de desempenho individual e institucional e para o pagamento de gratificações de desempenho, julgue os itens a seguir. O decreto confere caráter estratégico à prática de avaliação de desempenho visto que determina a articulação de metas globais e intermediárias de desempenho institucional com metas de desempenho individual.

377438 A

Conforme o Decreto n.º 7.133/2010, as avaliações de desempenho possuem um papel estratégico na administração pública. Esse caráter estratégico deve-se ao fato de o decreto exigir que as metas institucionais de desempenho, mais amplas e gerais, sejam desdobradas em metas de desempenho individual. Assim, cada servidor tem metas individuais que se alinham às metas institucionais, estabelecendo uma conexão direta entre o desempenho de cada pessoa e o desempenho da organização.

Esse alinhamento garante que as atividades e resultados esperados de cada servidor contribuam diretamente para os objetivos gerais da instituição. Dessa forma, o processo de avaliação se torna uma ferramenta fundamental para a gestão estratégica de pessoas na administração pública, ao assegurar que todos estejam direcionados para os mesmos objetivos.

Além disso, a prática de vincular metas institucionais a metas individuais permite um monitoramento mais rigoroso do desempenho, facilitando ajustes e intervenções que possam ser necessários para alcançar os resultados pretendidos. Por isso, afirmar que o decreto atribui caráter estratégico à avaliação de desempenho está correto.

Questão: 371909

     Ano: 2014

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: Polícia Federal

Prova:    CESPE - 2014 - Polícia Federal - Administrador |

Acerca do comportamento organizacional, do gerenciamento de conflitos e da gestão da mudança, julgue os próximos itens. Comportamentos assertivos no trabalho geram interações saudáveis entre as pessoas e criam um clima de satisfação e confiança, uma vez que, assim, as pessoas comunicam seus sentimentos e pensamentos sem que haja conflito ou retaliação.

371909 A

A questão trata do comportamento assertivo, que consiste na capacidade de comunicar sentimentos, necessidades e pensamentos de forma clara e direta, respeitando igualmente os sentimentos, necessidades e pensamentos dos outros.

A assertividade no ambiente de trabalho é essencial por diversas razões:

– Interações Positivas: A prática da assertividade permite que os colaboradores expressem suas opiniões e preocupações sem receio de retaliação, promovendo um ambiente de confiança e satisfação.

– Diminuição de Conflitos: A comunicação assertiva reduz mal-entendidos e conflitos, pois facilita uma comunicação clara e direta.

– Ambiente de Trabalho Saudável: Um ambiente onde a assertividade é incentivada torna os colaboradores mais respeitados e valorizados, contribuindo para o aumento da motivação e produtividade.

Em resumo, a assertividade é uma habilidade valiosa para a gestão de conflitos e para o desenvolvimento de um clima organizacional saudável e positivo.

Questão: 369319

     Ano: 2014

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: SUFRAMA

Prova:    CESPE - 2014 - SUFRAMA - Administrador |

Com relação à gestão de pessoas, à função do órgão de recursos humanos e às teorias da administração ligadas a esses aspectos, julgue os itens seguintes. A teoria contingencialista legou à área de gestão de pessoas a noção de que as estratégias, as políticas e as práticas de recursos humanos devem alinhar-se às metas e aos objetivos organizacionais.

369319 A

Teoria Contingencialista: Esta abordagem sugere que não existe uma única forma de estruturar ou gerenciar uma organização. Ao contrário, as melhores práticas e estratégias são determinadas pelas condições e pelo ambiente em que a organização está inserida.

Alinhamento Estratégico: No âmbito da gestão de pessoas, isso implica que as estratégias, políticas e práticas de recursos humanos devem ser ajustadas para apoiar de maneira direta as metas e os objetivos da organização.

Portanto, afirmar que a teoria contingencialista trouxe à área de gestão de pessoas a compreensão de que as estratégias, políticas e práticas de recursos humanos devem estar alinhadas às metas e objetivos organizacionais,é correto.

Questão: 369318

     Ano: 2014

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: SUFRAMA

Prova:    CESPE - 2014 - SUFRAMA - Administrador |

Com relação à gestão de pessoas, à função do órgão de recursos humanos e às teorias da administração ligadas a esses aspectos, julgue os itens seguintes. A gestão de pessoas é função exclusiva dos profissionais da unidade de recursos humanos, os quais são também responsáveis pelo planejamento, implantação e avaliação de práticas de movimentação, desenvolvimento e valorização de pessoas.

369318 B

A afirmação de que a gestão de pessoas é uma função exclusiva dos profissionais de recursos humanos está errada. Gestores e líderes de diversas áreas desempenham um papel essencial na administração de suas equipes, ajudando no desenvolvimento e valorização dos colaboradores. Portanto, a responsabilidade pela gestão de pessoas é dividida entre o RH e os demais gestores da organização.

Questão: 358005

     Ano: 2013

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: TRT - 17ª Região (ES)

Prova:    CESPE - 2013 - TRT - 17ª Região (ES) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Julgue os próximos itens, acerca da gestão de desempenho e do gerenciamento de conflitos. Redução da diferenciação dos grupos, interferência nos recursos compartilhados e redução da interdependência dos grupos constituem as ações centrais da abordagem de processo para a administração de conflitos.

358005 B

A Gestão de Conflitos é um ramo da administração voltado para identificar, tratar e resolver conflitos dentro de uma organização de forma eficiente e eficaz. Entre as diversas abordagens para a administração de conflitos, uma delas é a abordagem de processo.

Nesta abordagem, algumas estratégias comuns incluem:

– Redução da diferenciação entre grupos: Envolve minimizar as diferenças percebidas entre os grupos, incentivando a colaboração e promovendo uma compreensão mútua.
– Gerenciamento de recursos compartilhados: Refere-se ao controle dos recursos utilizados por diferentes grupos, garantindo que nenhum grupo se sinta desfavorecido.
– Diminuição da interdependência entre grupos: Consiste em reduzir a dependência mútua entre os grupos, a fim de evitar conflitos gerados por expectativas e responsabilidades interligadas.

Contudo, essa afirmação está incorreta ao apresentar essas ações como “centrais” na abordagem de processo para a administração de conflitos. Na verdade, as ações centrais para essa abordagem incluem:

– Comunicação: Promover uma comunicação aberta e eficaz entre os grupos em conflito.
– Negociação: Incentivar as partes a negociar para alcançar soluções que beneficiem mutuamente.
– Mediação: Utilizar uma terceira parte neutra para facilitar a resolução do conflito.

Assim, a alternativa é incorreta por confundir ações auxiliares com as ações centrais da abordagem de processo na administração de conflitos.