Questão: 2447369

     Ano: 2024

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Julgue os itens a seguir, tendo como referência o sistema de entrega de valor apresentado no Guia PMBOK, 7.ª edição. I Os sistemas de governança fornecem uma estrutura integrada para avaliar mudanças e riscos associados aos componentes de um sistema de entrega de valor. II Para garantir a integridade de um sistema de governança, as operações de projetos estão restritas a programas ou portfólios. III Os componentes de um sistema de entrega de valor produzem resultados que criam benefícios percebidos pela organização; esses benefícios criam valor, ou seja, a vantagem, a importância ou a utilidade de algo. IV A coordenação centralizada se baseia na orientação e liderança de um gerente de projeto designado e não admite que equipes de projeto auto-organizadas atuem em partes do trabalho do projeto. Assinale a opção correta.

2447369 B

Item I: Este item está correto. Segundo o Guia PMBOK, 7ª edição, os sistemas de governança realmente oferecem uma estrutura integrada para a avaliação de mudanças e dos riscos relacionados aos elementos de um sistema de entrega de valor. A governança é crucial para garantir que as práticas de gestão estejam em consonância com os objetivos estratégicos e que os riscos sejam devidamente administrados.

Item III: Este item também está correto. Os elementos de um sistema de entrega de valor geram resultados que criam benefícios para a organização, e esses benefícios, por sua vez, resultam em valor. No contexto do gerenciamento de projetos, o valor é compreendido como a vantagem, a relevância ou a utilidade de algo, conforme explicado no PMBOK.

Questão: 2447368

     Ano: 2024

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Considerando os conceitos do Guia PMBOK, 7.ª edição, julgue os itens a seguir. I No padrão de gerenciamento de projetos, a abordagem de entrega pode ser descritiva, híbrida ou adaptativa. II Para as organizações, a percepção de valor pode ser definida como a capacidade de disponibilizar recursos e funções específicas de um produto. III Programa corresponde a um grupo relacionado de projetos, subprogramas e atividades de programa, que são gerenciados de forma coordenada. IV O resultado pode ser compreendido como a consequência final de um processo ou projeto, podendo incluir produtos ou artefatos. Assinale a opção correta.

2447368 B

Item III: Este item descreve com precisão o que é um programa. Conforme definido pelo PMBOK, um programa consiste em um conjunto de projetos inter-relacionados, subprogramas e atividades que são geridos de maneira coordenada, visando obter benefícios e um controle que não seria possível se cada elemento fosse gerido separadamente. Assim, este item está correto.

Item IV: A afirmação que caracteriza o resultado como a consequência final de um processo ou projeto, abarcando produtos ou artefatos, está em conformidade com o que é apresentado pelo PMBOK. Resultados podem ser tanto entregas tangíveis quanto intangíveis que emergem da execução das atividades de um projeto. Portanto, este item também está correto.

Questão: 2443189

     Ano: 2024

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Prova:    

Julgue o próximo item, referentes a organização do trabalho e normas técnicas. No âmbito da organização do trabalho, o taylorismo e o fordismo possuem em comum o foco na alta especialização do trabalho no processo produtivo.

2443189 A

O item avaliado trata da organização do trabalho sob a ótica de duas abordagens clássicas da administração: o Taylorismo e o Fordismo. Ambas foram desenvolvidas no início do século XX e compartilham o objetivo central de promover a eficiência na produção.

Vamos explorar cada uma dessas teorias:

O Taylorismo, também conhecido como Administração Científica, foi criado por Frederick Taylor. Sua principal característica é a elevada especialização do trabalho, onde cada função deve ser realizada de maneira repetitiva e eficiente. Taylor defendia a fragmentação das atividades e a padronização dos métodos de trabalho, buscando maximizar a produtividade.

Por sua vez, o Fordismo, implementado por Henry Ford, complementa o Taylorismo com a introdução da linha de montagem. Nesse sistema, o trabalho é ainda mais especializado, com os trabalhadores executando tarefas específicas e repetitivas à medida que os produtos avançam por uma esteira rolante. O Fordismo também destaca a produção em massa e a redução de custos.

Assim, o item está correto ao afirmar que tanto o Taylorismo quanto o Fordismo compartilham a característica de alta especialização do trabalho no processo produtivo. Ambas as abordagens buscam aumentar a eficiência e a produtividade por meio da especialização e padronização das tarefas.

Questão: 2415331

     Ano: 2024

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Órgão: 

Prova:    

Julgue o item seguinte, relativo a comunicação organizacional, delegação e controle. Para que a delegação de autoridade ocorra de maneira adequada e efetiva, é necessário que o delegante explique com clareza ao subordinado os resultados esperados, controlando as condições para que este não tenha que tomar decisões.

2415331 B

A afirmação apresentada na questão sugere que o delegante deve regular as condições para que o subordinado não precise tomar decisões. Essa afirmação está errada, pois contraria um princípio essencial da delegação de autoridade, que é justamente permitir que o subordinado tome decisões dentro de sua esfera de atuação. Restringir a tomada de decisões pode resultar em dependência, falta de crescimento profissional e desmotivação.

Questão: 2415328

     Ano: 2024

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Julgue o item seguinte, relativo a comunicação organizacional, delegação e controle. Um controle organizacional adequadamente estabelecido deve englobar o estabelecimento de objetivos, a avaliação do desempenho obtido, a comparação com os padrões estabelecidos e a adoção de medidas corretivas para eventuais distorções constatadas.

2415328 A

Um controle organizacional bem estruturado deve passar por algumas etapas fundamentais, que incluem:

1. Definição de objetivos: Estabelecer metas claras e específicas que a organização pretende atingir.

2. Avaliação do desempenho alcançado: Medir e analisar o desempenho real dos processos e atividades em relação aos objetivos definidos.

3. Comparação com os padrões estabelecidos: Confrontar os resultados obtidos com os padrões ou benchmarks previamente determinados.

4. Implementação de ações corretivas: Identificar desvios ou irregularidades e adotar medidas corretivas para ajustar os resultados reais às metas desejadas.