Questão: 1063967

     Ano: 2019

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Acerca de governança no setor público, assinale a opção correta.

1063967 D

A accountability pode ser dividida em três dimensões: vertical, horizontal e societal, dependendo da natureza e da hierarquia do controle exercido:

Accountability vertical: ocorre entre a população e o Estado, e refere-se ao controle que os cidadãos exercem sobre os agentes públicos e governos, principalmente por meio do voto e da liberdade de expressão. Exemplo: o voto e ações populares.

Accountability horizontal: acontece entre órgãos ou poderes do Estado, quando uma entidade pública fiscaliza outra, como no caso de um poder, agência reguladora ou órgão que supervisiona outro.

Accountability societal: envolve a sociedade civil organizada e os órgãos estatais, onde grupos como ONGs, sindicatos e associações fiscalizam a atuação de agentes públicos e governos, exercendo uma pressão legítima sobre a Administração Pública.

Questão: 1063920

     Ano: 2019

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Processos de planejamento incluem decisões e ações usadas para formular e implementar estratégias que visem proporcionar uma adequação positiva entre organizações e seus ambientes para a consecução de seus objetivos. A respeito desse assunto, assinale a opção correta.

1063920 E

Letra “E” – Estratégias de crescimento: conforme Djalma de Oliveira, as estratégias podem ser categorizadas em quatro tipos: sobrevivência, manutenção, crescimento e desenvolvimento. A alternativa em questão destaca a estratégia de crescimento. Essa abordagem indica que a empresa está inserida em um contexto de inovação, internacionalização ou expansão, aproveitando essa oportunidade para reforçar uma fraqueza preexistente. Se essa situação for gerida de maneira eficaz, a estratégia pode resultar em uma rápida expansão da organização, além de aumentar as taxas de crescimento e participação de mercado. Portanto, essa alternativa é a resposta correta para a questão em análise.

Questão: 1038493

     Ano: 2019

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

A respeito de gestão organizacional, julgue o seguinte item. Eficiência corresponde ao atingimento dos resultados esperados.

1038493 B

Incorreto. A eficiência se refere ao uso dos recursos com o objetivo de alcançar resultados, enfatizando a otimização e a redução de desperdícios. Em contrapartida, a eficácia está relacionada à habilidade de alcançar os resultados desejados. Dessa forma, enquanto a eficiência se concentra na utilização correta dos recursos, a eficácia se preocupa com os resultados alcançados, destacando que esses dois conceitos são diferentes, mas se complementam na gestão organizacional.

Questão: 1038483

     Ano: 2019

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Julgue o item a seguir, referentes a abordagens da administração e a aspectos das gestões pública e privada. Segundo a abordagem sistêmica da administração, as organizações funcionam de forma estanque e isolada.

1038483 B

O item está errado. A abordagem sistêmica da administração reconhece que as organizações não funcionam de forma isolada, mas sim como partes integrantes de um sistema mais amplo, interagindo com o ambiente externo e outros sistemas. Essa visão enfatiza a importância das interações entre os diferentes elementos de uma organização e entre a organização e seu contexto externo.

Questão: 970632

     Ano: 2019

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Peter Drucker, teórico neoclássico da administração, afirmou, segundo o artigo original “ These 10 Peter Drucker Quotes May Change Your World ”, da Entrepreneur, que “as reuniões são, por definição, uma concessão a uma organização deficiente. Ou se trabalha, ou faz reuniões. Não dá para fazer as duas coisas ao mesmo tempo”. Para a teoria neoclássica, a organização é um sistema social com objetivos claros, cujo alcance ocorre através da racionalidade. A Nova Administração Pública (NAP) caminha ao encontro das ideias de Drucker, no sentido de afirmar que a crise provocada pela burocratização do modelo weberiano coloca a modernização do setor público como necessidade e medida de inteligência organizacional. Enunciado baseado no artigo “ Peter Drucker não é apenas o pai da administração moderna, mas um provocador da cultura empreendedora ”, de André Bartholomeu Fernandes – Jornal do Empreendedor – disponível em https://jornaldoempreendedor.com.br/destaques/inspiracao/10-frases-de-peter-drucker-que-podem-mudar-a-sua-percepcao-demundo/ Sobre as REUNIÕES EFICAZES e seu significado à luz das tendências da nova administração pública, assinale a alternativa CORRETA :

970632 D

a) A principal exigência para que as reuniões sejam eficazes, segundo a nova tendência, seria o registro sistemático de problemas e deliberações. Mas, na verdade, o ideal é simplificar e não complicar com tanta burocracia.

b) Reuniões, segundo Peter Drucker, atrapalhariam a eficiência e a entrega de resultados, e, por isso, seriam eliminadas da administração moderna. Porém, convenhamos, eliminar totalmente as reuniões é impossível. O que rola é simplificar e adaptar, sem deixar a produtividade de lado.

c) Reuniões deveriam ocorrer livremente, sem registro ou controle de tempo, para dar protagonismo e liberdade criativa ao servidor, e claro, incluir um bom “brainstorming”. Mas aí já seria caos total, né? A eficiência iria pelo ralo!

d) As reuniões continuam necessárias, mas dependem de disciplina, maturidade organizacional, perfil de liderança e da complexidade da tarefa. Cabe ao líder decidir o quando, onde e por quanto tempo. E claro, pode rolar de várias formas, tipo videoconferência. [Essa tá ok total!]

e) Reuniões devem ser planejadas com uma agenda anual fixa, decidida pela chefia, que determina tudo sobre quando e onde vão rolar. Mas, convenhamos, o ideal é flexibilizar e não prender tudo à hierarquia. O foco tem que ser no resultado, não no controle excessivo.