Questão: 355917

     Ano: 2013

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Considerando que uma empresa pública que presta serviços vislumbre uma perspectiva de prejuízo no próximo mês e adote processos racionais de resolução de problemas, julgue os itens seguintes. Na hipótese considerada, a empresa deve utilizar a análise do campo de força como técnica para a geração de alternativas.

355917 B

Brainstorming: Produz alternativas.

Campo de força: Avalia as alternativas criadas.

A análise de campo de força, ou análise de forças, é uma ferramenta que serve como um modelo estratégico para a tomada de decisões. Ela permite organizar de maneira clara e visual todas as forças que favorecem a mudança, assim como aquelas que se opõem à mudança proposta.

Questão: 355908

     Ano: 2013

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Julgue os itens seguintes, acerca de qualidade de vida no trabalho, critérios de departamentalização, análise e descrição de cargos, educação a distância e indicador de desempenho. A estratégia corporativa denominada crescimento pressupõe adoção de ações do tipo reviravolta, com o objetivo de estabelecer parcerias em que duas ou mais empresas realizem um projeto específico ou cooperem em determinada área de negócio.

355908 B

A falha nesta afirmação reside no uso do termo “reviravolta”, que se refere a uma estratégia de recuperação ou turnaround aplicada por organizações que enfrentam dificuldades e necessitam reestruturar suas operações para retornar à rentabilidade.

Por outro lado, parcerias estratégicas e alianças são, de fato, uma forma de crescimento e podem integrar uma estratégia corporativa voltada para a expansão, mas não devem ser consideradas ações de reviravolta. As parcerias possibilitam que as empresas compartilhem recursos, conhecimentos ou acessem mercados que seriam desafiadores de entrar de forma independente.

Questão: 355906

     Ano: 2013

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Julgue o item seguinte, acerca de qualidade de vida no trabalho, critérios de departamentalização, análise e descrição de cargos, educação a distância e indicador de desempenho. Uma organização que busca garantir uma visão global do andamento de seus processos e grande flexibilidade de ajustes do seu fluxo deve adotar critérios de departamentalização por processos.

355906 B

Gestão de Processos – dinâmico, flexível e atual Departamentalização por Processos – constante, inflexível e padronizado

Questão: 349213

     Ano: 2013

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

A gestão do desempenho tem como principal objetivo permitir que os funcionários expressem suas competências em prol da realização de objetivos organizacionais. Com relação a esse assunto, assinale a opção correta.

349213 B

A gestão do desempenho é um processo abrangente que vai além da simples avaliação de comportamento e produtividade dos colaboradores. Ela também engloba fatores como a motivação dos funcionários e o clima organizacional. Esses aspectos são fundamentais para uma visão completa do desempenho, permitindo identificar áreas de melhoria e promover o desenvolvimento contínuo.

Questão: 348800

     Ano: 2013

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Com referência à gestão por competências, julgue os itens seguintes. No processo de gestão por competências, o mapeamento das competências humanas tem por objetivo aprimorar as competências organizacionais já disponíveis na instituição.

348800 B

É evidente que o mapeamento das competências humanas não se limita apenas a melhorar as competências já existentes na organização. Na verdade, seu escopo é mais amplo, pois busca alinhar as habilidades individuais com as necessidades estratégicas da empresa, promovendo um desenvolvimento contínuo e orientado para os objetivos da organização.