Questão: 31516

     Ano: 2010

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

A respeito do empreendedorismo governamental e das novas lideranças no setor público, julgue os itens que se seguem. A construção de uma área de lazer destinada à promoção de atividades turísticas e culturais por meio de parcerias com empresas privadas é um exemplo de empreendedorismo governamental, pois promove a integração entre o governo e determinado grupo social.

31516 A

Comentários

A ideia de um “governo empreendedor” está relacionada à capacidade do governo de gerar receitas além das tradicionais fontes tributárias, buscando oportunidades para investimentos lucrativos ou parcerias que possam trazer retorno financeiro para o setor público. Isso contrasta com a abordagem mais tradicional, em que o governo se concentra principalmente em incorrer em gastos para fornecer serviços públicos. O governo empreendedor adota uma abordagem mais voltada para estimular a ação e a parceria da sociedade.

Questão: 14857

     Ano: 2009

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Considerando a definição de escritório de projetos segundo o PMBOK, analise as alternativas que se seguem e selecione a opção que corresponde ao resultado de sua análise: ( ) O escritório de projetos ou PMO é uma entidade organizacional à qual devem ser atribuídas responsabilidades relacionadas a elaboração de contratos, mas não ao gerenciamento de projetos; ( ) O escritório de projetos ou PMO pode ter responsabilidades que variam desde o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos, até o gerenciamento direto de um projeto; ( ) Um escritório de Projetos ou PMO é o órgão responsável pela emissão dos certificados PMP na organização, em especial a autorização de documentos de requisitos e demais especificações de escopo e esforço distinto.

14857 E

Comentários

Análise das Alternativas
Alternativa 1:

“O escritório de projetos ou PMO é uma entidade organizacional à qual devem ser atribuídas responsabilidades relacionadas à elaboração de contratos, mas não ao gerenciamento de projetos.”
Incorreta. Embora o PMO possa estar envolvido na elaboração de contratos, essa não é sua função principal. O PMO pode fornecer suporte ao gerenciamento de projetos e também pode gerenciar projetos diretamente, se necessário. Portanto, a afirmação de que o PMO não tem responsabilidades no gerenciamento de projetos é falsa.
Alternativa 2:

“O escritório de projetos ou PMO pode ter responsabilidades que variam desde o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos até o gerenciamento direto de um projeto.”
Correta. De acordo com o PMBOK, essa descrição é precisa. O PMO pode atuar em diversas capacidades, desde o suporte a gerentes de projetos até a gestão direta de projetos, conforme as necessidades da organização. Essa flexibilidade é uma das características que permitem ao PMO agregar valor.
Alternativa 3:

“Um escritório de Projetos ou PMO é o órgão responsável pela emissão dos certificados PMP na organização, em especial a autorização de documentos de requisitos e demais especificações de escopo e esforço distinto.”
Incorreta. A certificação PMP é concedida pelo PMI (Project Management Institute), e não pelo PMO. Além disso, a autorização de documentos de requisitos e especificações é uma tarefa que normalmente cabe ao gerente de projeto e não ao PMO, o que torna a afirmação errada.
Conclusão
Com base na análise:

Alternativa 1: Errada
Alternativa 2: Correta
Alternativa 3: Errada
Portanto, a resposta correta é E – E, C, E. A justificativa para essa resposta é que o PMO não é apenas uma entidade para elaboração de contratos e não é responsável pela certificação PMP, mas pode ter um papel vital tanto no suporte quanto na gestão direta de projetos.

Questão: 70476

     Ano: 2010

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Julgue os próximos itens, a respeito de cultura e de clima organizacionais. Clima organizacional é um fenômeno relacionado às percepções e interpretações comuns das dimensões das atividades, do ambiente e das políticas que caracterizam a organização.

70476 A

Comentários

A afirmação apresentada está correta, pois o clima organizacional é, de fato, um fenômeno relacionado à forma como os colaboradores interpretam as diversas dimensões de seu ambiente de trabalho e as políticas da empresa. Essas interpretações compartilhadas criam uma espécie de “atmosfera” que é percebida por todos. Assim, se a percepção geral é positiva, o clima é frequentemente visto como bom, resultando em maior satisfação no trabalho e produtividade. Por outro lado, se a percepção for negativa, o efeito pode ser oposto.

Questão: 58351

     Ano: 2008

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Tendo o texto acima como referência inicial, julgue o item abaixo, relativo a abordagem teórica da administração. Um órgão público, que preconize o respeito ao canal de comunicação e impeça cada setor de acessar outros níveis organizacionais diferentes dos que se encontrem hierarquicamente logo acima e logo abaixo, respeitando a autoridade única do nível acima, estará de acordo com os pressupostos de Fayol em seus princípios gerais da administração no que tange à unidade de comando.

58351 A

Comentários

Jules Henri Fayol foi o fundador da Teoria Clássica da Administração e autor da obra *Administração Industrial e Geral*.

Princípios de Fayol:

– Unidade de Comando: “Um agente deve receber ordens apenas de um chefe.”

– Unidade de Direção: “Um único chefe e um único programa para um conjunto de operações que visam o mesmo objetivo.”

– Hierarquia: “Representa a cadeia de chefes que vai da autoridade superior até os agentes inferiores.”

– Centralização: “Refere-se à diminuição do papel do subordinado.”

Questão: 50252

     Ano: 2009

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Julgue os itens seguintes com relação a contabilidade gerencial e a orçamento empresarial. No processo de construção do balanced scorecard , para que a visão da empresa seja traduzida em termos operacionais, ela deverá ser desdobrada em um conjunto de objetivos e indicadores capazes de indicar o caminho para seu alcance.

50252 A

Comentários

O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de gestão estratégica criada por Robert Kaplan e David Norton no início da década de 1990. Seu propósito principal é transformar a visão e a estratégia de uma organização em objetivos operacionais específicos que possam ser medidos e monitorados. Para isso, o BSC sugere uma análise da empresa a partir de quatro perspectivas: financeira, de clientes, de processos internos e de aprendizado e crescimento.

Ao desdobrar a visão da empresa em objetivos específicos nessas quatro dimensões, o BSC facilita a comunicação e a compreensão da estratégia em toda a organização. Isso se dá por meio da definição de indicadores de desempenho (KPIs – Key Performance Indicators), que são estabelecidos para cada objetivo estratégico. Esses indicadores são cruciais para avaliar o progresso em relação às metas estabelecidas e, assim, garantir o alinhamento estratégico em todos os níveis da empresa.

O processo de elaboração do BSC e a implementação dos objetivos e indicadores correspondentes tornam claros os caminhos que a organização deve percorrer para atingir sua visão.