Questão: 48963

     Ano: 2009

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

A cultura organizacional dispõe de indicadores importantes que o administrador deve sempre acompanhar, visto que o bom convívio interno contribui para que as empresas enfrentem um mercado cada vez mais competitivo. A respeito da gestão de recursos humanos focada na cultura organizacional, julgue os itens que se seguem. Ao se comparar a cultura organizacional predominante entre os japoneses e a dos norte-americanos, verifica-se que ambas valorizam muito a hierarquia.

48963 A

No Japão, a cultura organizacional é tradicionalmente caracterizada pela valorização da hierarquia e da harmonia no ambiente de trabalho. As empresas japonesas geralmente possuem uma estrutura hierárquica clara, que enfatiza o respeito pelos superiores e a lealdade à organização. Os processos de tomada de decisão costumam ser mais coletivos, refletindo a importância das relações interpessoais e da coesão do grupo.

Por outro lado, embora a cultura norte-americana seja frequentemente associada a princípios como individualismo e liberdade, as corporações nos Estados Unidos também reconhecem a importância da hierarquia organizacional. Isso se evidencia na consideração pelas posições de autoridade, nas estruturas de comando e controle dentro das empresas, e no reconhecimento das lideranças corporativas.

Questão: 48961

     Ano: 2009

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

A cultura organizacional dispõe de indicadores importantes que o administrador deve sempre acompanhar, visto que o bom convívio interno contribui para que as empresas enfrentem um mercado cada vez mais competitivo. A respeito da gestão de recursos humanos focada na cultura organizacional, julgue os itens que se seguem. Faz parte do processo de entrada de novos colaboradores em uma organização a aculturação que sofrerão do grupo, tendo em vista o novo ambiente que lhes é apresentado, não sendo salutar que alterem o clima organizacional já existente, sob pena de causarem prejuízo à empresa.

48961 B

A questão aborda um aspecto delicado da cultura organizacional: a integração de novos funcionários ao ambiente da empresa. A cultura organizacional abrange um conjunto de valores, crenças, rituais e normas que são adotados por uma organização e que influenciam o comportamento de seus membros. Muitas empresas implementam processos de onboarding ou aculturação para facilitar a adaptação dos novos colaboradores à cultura existente.

No entanto, a afirmação sugere que os novos colaboradores não devem impactar o clima organizacional sob risco de prejudicar a empresa, o que representa uma visão restrita e inflexível da dinâmica organizacional. Na verdade, é saudável e até desejável que os novos membros tragam novas perspectivas e inovações para a cultura da organização. A diversidade de ideias e experiências pode ser uma fonte valiosa para a melhoria contínua e para a inovação.

Questão: 18304

     Ano: 2009

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

As organizações cada vez mais acreditam e apostam no potencial e no desenvolvimento dos seus profissionais, o que se traduz em mais investimentos em formação e capacitação de pessoal. Com relação a treinamento, desenvolvimento, educação e aprendizagem nas organizações, julgue os itens de 107 a 114. Há vários tipos de treinamento: o técnico-operacional objetiva adaptar as pessoas à organização; o de integração objetiva capacitar o indivíduo a desempenhar tarefas específicas e o gerencial objetiva desenvolver as competências técnica, administrativa e comportamental do treinando.

18304 B

Treinamento Técnico-Operacional: Este tipo de treinamento tem como finalidade aprimorar habilidades e competências técnicas específicas necessárias para realizar determinadas tarefas ou operações dentro da organização. Seu foco não é adaptar os indivíduos à organização.

Treinamento de Integração: Este treinamento é voltado para auxiliar os novos colaboradores na adaptação à cultura organizacional, permitindo que compreendam os valores, normas e políticas da empresa. Não é projetado para capacitar o indivíduo em tarefas específicas.

Treinamento Gerencial: O objetivo deste treinamento é desenvolver as competências técnicas, administrativas e comportamentais dos gestores, preparando-os para enfrentar desafios relacionados à gerência e à liderança.

Questão: 5438

     Ano: 2004

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Acerca do comportamento organizacional, julgue os itens a seguir. No processo de tomada de decisão, a participação de liderados é eficiente quando não há forte pressão para o cumprimento de prazos e as decisões não são rotineiras. Caso contrário, o estilo de liderança mais eficaz é o laissezfaire, principalmente o autocrático.

5438 B

A afirmação apresenta uma confusão ao relacionar o estilo de liderança laissez-faire — que se caracteriza pela falta de intervenção do líder e pela liberdade de decisão dos membros da equipe — com cenários de alta pressão em que há necessidade de cumprimento de prazos e decisões não habituais. Na verdade, em situações de urgência e pressão, um estilo de liderança mais diretivo, ou até mesmo autocrático, pode ser mais adequado para garantir que as decisões sejam tomadas de forma rápida e eficaz.

Ademais, a contribuição dos membros da equipe na tomada de decisões tende a ser mais produtiva quando há tempo para discutir e analisar as alternativas, o que, por sua vez, aumenta a motivação, o comprometimento e a satisfação dos integrantes em relação à decisão final. Isso se deve ao fato de que a participação ativa gera um sentimento de pertencimento e reconhecimento das contribuições individuais.

Dessa forma, a afirmação de que o estilo laissez-faire, especialmente o autocrático, seria mais eficaz em contextos de forte pressão para cumprir prazos e tomar decisões não rotineiras é incorreta, pois o estilo autocrático é, de fato, o que pode ser mais apropriado, e não o laissez-faire. Portanto, a alternativa está errada por misturar conceitos de diferentes estilos de liderança de maneira inadequada ao contexto apresentado.

Questão: 766406

     Ano: 2017

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Com relação aos crimes contra a Administração Militar e contra a Administração da Justiça Militar, é correto afirmar que:

766406 B

Resposta letra “B”. O Artigo 319 do CPM prevê o delito de prevaricação:

CPM. Art. 319. Retardar ou deixar de praticar, indevidamente, ato de ofício, ou praticá-lo contra expressa disposição de lei, para satisfazer interêsse ou sentimento pessoal:
Pena – detenção, de seis meses a dois anos.

Alternativas incorretas: ver arts. 160; 298; 334; 349; 343 e 344 do CPM.