Questão: 310332

     Ano: 2010

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: SERPRO

Prova:    CESPE - 2010 - SERPRO - Analista - Gestão de Pessoas |

Considerando o planejamento de recursos humanos e a gestão de carreiras nas organizações, julgue os itens seguintes. O planejamento de recursos humanos e o planejamento estratégico devem ter metas próprias e distintas no que concerne ao alinhamento de políticas e práticas de gestão de pessoas.

310332 B

O planejamento de recursos humanos (RH) deve estar em sintonia com o planejamento estratégico de uma organização, evitando a adoção de abordagens isoladas com metas diferentes. Vamos explorar essa relação com mais detalhes.

O planejamento de Recursos Humanos refere-se ao processo de prever e organizar as necessidades futuras de pessoal, assegurando que a organização disponha do número adequado de colaboradores, com as competências necessárias, no momento oportuno. Isso abrange atividades como recrutamento, seleção, capacitação, desenvolvimento e retenção de talentos.

Por sua vez, o Planejamento Estratégico envolve a definição da direção e das estratégias gerais da organização a longo prazo. Esse processo inclui o estabelecimento de metas e objetivos, a análise do ambiente interno e externo e a formulação de estratégias para alcançá-los.

A questão central é a integração entre esses dois tipos de planejamento. O planejamento de recursos humanos deve estar em harmonia com a estratégia organizacional, o que implica que as políticas e práticas de gestão de pessoas devem ser alinhadas e apoiar os objetivos estratégicos da organização.

Questão: 309207

     Ano: 2008

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: SERPRO

Prova:    CESPE - 2008 - SERPRO - Analista - Gestão de Pessoas |

Considerando que se pretenda implantar, em uma organização, um sistema de gestão de desempenho, julgue os itens a seguir quanto às premissas que devem embasar esse processo. São duas as etapas do sistema de gestão de desempenho: planejamento e avaliação.

309207 B

É essencial entender que o Sistema de Gestão de Desempenho não se limita a apenas duas etapas, como sugerido na questão. Na verdade, esse sistema envolve várias fases interligadas. A seguir, estão as principais:

1. Planejamento: Definição de metas e expectativas para os colaboradores, alinhadas com os objetivos da organização. Nessa fase, são determinados os critérios e indicadores de desempenho que serão usados na avaliação.

2. Acompanhamento: Monitoramento contínuo do desempenho dos colaboradores. Inclui feedback regular, orientação e coaching para ajudar os colaboradores a permanecerem no rumo certo para atingir suas metas.

3. Avaliação: Processo formal de medição do desempenho dos colaboradores em relação aos critérios estabelecidos na fase de planejamento. Pode incluir autoavaliação, avaliação do supervisor e avaliação por pares.

4. Feedback: Comunicação dos resultados da avaliação aos colaboradores, destacando os pontos fortes e áreas de melhoria. É uma etapa crucial para alinhamento e desenvolvimento.

5. Desenvolvimento: Definição de ações de aprimoramento, como treinamentos e capacitações, com base nos resultados da avaliação para corrigir deficiências e aprimorar competências.

6. Reconhecimento e Recompensa: Incentivos para os colaboradores que atingem ou superam as metas, como bonificações, promoções e outras formas de reconhecimento.

Compreender essas várias etapas contínuas do processo de gestão de desempenho é fundamental para sua implementação eficaz. Ignorar essas fases pode comprometer a gestão de pessoas na organização.

Portanto, afirmar que o processo se limita a duas etapas (planejamento e avaliação) é incorreto, pois desconsidera a complexidade do Sistema de Gestão de Desempenho. Por isso, a alternativa correta é “Errado”.

Questão: 304343

     Ano: 2013

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: Telebras

Prova:    CESPE - 2013 - Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações - Psicologia |

Em relação a recrutamento e seleção de pessoas nas organizações, julgue os próximos itens. O recrutamento externo tem como vantagem aumentar a fidelidade dos empregados, pois oferece oportunidades a pessoas externas à organização.

304343 B

O recrutamento externo oferece várias vantagens principais:

1. Acesso a um número maior de candidatos com uma variedade de habilidades e experiências.

2. A introdução de novas ideias e perspectivas à organização.

3. A chance de encontrar candidatos com competências específicas que não estão disponíveis entre os colaboradores internos.

No entanto, o recrutamento externo não necessariamente resulta em um aumento na lealdade dos funcionários. Na verdade, pode ter o efeito oposto, uma vez que os colaboradores internos podem se sentir desmotivados ao perceber que não possuem oportunidades de crescimento na empresa. Essa percepção pode impactar negativamente a motivação e a fidelidade dos funcionários que já fazem parte da organização.

Questão: 304297

     Ano: 2013

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: Telebras

Prova:    CESPE - 2013 - Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações - Psicologia |

Acerca da gestão de pessoas nas organizações, julgue os itens a seguir. Os objetivos dos sistemas modernos de gestão de pessoas incluem a instauração de ambientes de trabalho estimulantes e criativos e o controle dos comportamentos das pessoas no ambiente organizacional.

304297 B

Os sistemas contemporâneos de gestão de pessoas têm como um dos principais objetivos a criação de ambientes de trabalho que sejam inspiradores e criativos. Isso é essencial para que os colaboradores se sintam motivados e engajados, permitindo que contribuam com ideias inovadoras que ajudam no sucesso da organização.

No entanto, a parte da afirmação que menciona que um dos objetivos é controlar os comportamentos dos indivíduos no ambiente organizacional está errada. Nos modelos modernos de gestão de pessoas, o foco não está em controlar, mas em orientar e desenvolver os colaboradores, promovendo um ambiente onde eles possam se auto gerenciar, tomar decisões e se sentir responsáveis por suas atividades e resultados.

Questão: 304129

     Ano: 2013

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: CNJ

Prova:    CESPE - 2013 - CNJ - Analista Judiciário - Área Administrativa

A área de recursos humanos considera as pessoas administradores, independentemente do cargo e do nível organizacional que ocupam, pois, de acordo com os postulados dessa área de conhecimento, as organizações dependem de pessoas para sua operação, direção e controle. Essa proposição rompe com a tradição de pensar nas pessoas como meros recursos organizacionais. A partir dessas informações, e considerando os conceitos e práticas relacionados a recursos humanos, julgue os itens seguintes. Um dos processos de seleção de pessoal é a seleção sequencial de dois estágios de decisão. Nesse processo, o primeiro estágio é insuficiente para uma decisão definitiva, havendo a aplicação de uma segunda técnica seletiva que subsidiará a decisão final.

304129 A

A questão discute a seleção de pessoal, um dos processos essenciais na gestão de recursos humanos. Ela se concentra especificamente na abordagem sequencial de dois estágios de decisão.

Esse método de seleção é caracterizado por duas fases distintas:

1. Primeiro estágio: Nesta etapa inicial, são utilizadas técnicas de seleção que realizam uma triagem preliminar dos candidatos. Contudo, essa fase isoladamente não é suficiente para uma decisão definitiva.

2. Segundo estágio: Após a triagem inicial, uma segunda técnica de seleção é aplicada, oferecendo informações adicionais e mais detalhadas sobre os candidatos. Essa fase complementar é fundamental para apoiar a decisão final de contratação.

Assim, a afirmação contida na questão está correta, pois descreve de maneira precisa o processo de seleção sequencial em dois estágios de decisão, amplamente empregado na prática de recursos humanos para assegurar que a escolha dos candidatos seja a mais adequada e acertada possível.