Questão: 355819

     Ano: 2013

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: STF

Prova:    CESPE - 2013 - STF - Analista Judiciário - Área Administrativa

Acerca de gestão de pessoas e comportamento organizacional, julgue os itens a seguir. As decisões compartilhadas a respeito da gestão de pessoas nas organizações são efeitos das influências das teorias clássica e neoclássica de administração, por reconhecerem o valor dos talentos humanos para a solução de problemas administrativos.

355819 B

Dizer que as decisões compartilhadas sobre a gestão de pessoas nas organizações são resultado das influências das teorias clássica e neoclássica não está correto. Essas teorias focam mais na estrutura organizacional e na eficiência operacional, sem dar ênfase ao reconhecimento dos talentos humanos.

Teorias que realmente valorizam os talentos humanos: As abordagens que realmente ressaltam a importância de reconhecer e valorizar os talentos humanos são a Teoria das Relações Humanas e as teorias contemporâneas de gestão de pessoas. A Teoria das Relações Humanas, por exemplo, destaca o valor das relações interpessoais e do bem-estar dos colaboradores para promover a produtividade e a eficiência na organização.

Questão: 350254

     Ano: 2013

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: BACEN

Prova:    CESPE - 2013 - BACEN - Técnico - Suporte Administrativo |

O comportamento organizacional, campo que investiga o impacto de indivíduos, grupos e estrutura sobre o comportamento interno das organizações, envolve temas como clima e cultura organizacional, liderança e equipes de trabalho e comunicação organizacional. No que se refere a esse assunto, julgue os itens que se seguem. A indefinição de atribuições, a falta de tolerância e a liderança democrática são fatores que interferem negativamente no trabalho em equipe.

350254 B

Na liderança democrática, o líder estabelece uma boa comunicação tanto com a equipe quanto com os indivíduos, incentivando a participação ativa de todos e demonstrando preocupação tanto com o desempenho do trabalho quanto com o bem-estar do grupo.

Esse líder desempenha o papel de facilitador, orientando a equipe na identificação de problemas e na busca de soluções, além de coordenar as atividades e propor sugestões.

Questão: 350205

     Ano: 2013

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: FUB

Prova:    CESPE - 2013 - FUB - Auxiliar de Administração |

Julgue os itens seguintes, relativos a recrutamento interno e externo. O recrutamento interno, comparativamente ao externo, tem a desvantagem de ser um processo mais demorado e mais oneroso para a empresa.

350205 B

O Recrutamento Interno refere-se ao processo de ocupar uma vaga com colaboradores que já estão na organização. Esse método apresenta várias vantagens:

– Normalmente, é mais ágil, uma vez que os candidatos já são parte da empresa e possuem conhecimento prévio sobre seus processos e cultura.
– É mais econômico em comparação ao recrutamento externo, pois elimina despesas com anúncios de vagas, agências de recrutamento e longos processos seletivos.
– Além disso, incentiva os funcionários, pois proporciona oportunidades de desenvolvimento e avanço na carreira dentro da empresa.

Questão: 350204

     Ano: 2013

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: FUB

Prova:    CESPE - 2013 - FUB - Auxiliar de Administração |

Julgue os itens seguintes, relativos a recrutamento interno e externo. Promover a criatividade e a inovação por meio do aporte de novos talentos e habilidades constitui um aspecto positivo do recrutamento externo.

350204 A

Recrutamento Externo: Esse tipo de recrutamento acontece quando a empresa procura candidatos fora de sua própria equipe de colaboradores. As vantagens desse método incluem a incorporação de novos talentos e competências, o que estimula a criatividade e a inovação na organização. Além disso, ele pode trazer diferentes perspectivas e práticas do mercado, ajudando na atualização e renovação da empresa.

Questão: 348813

     Ano: 2013

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: MPU

Prova:    CESPE - 2013 - MPU - Analista - Gestão Pública

Julgue os itens a seguir, relativos ao comportamento organizacional e à organização da função de gestão de pessoas. A adoção de uma política de gestão de pessoas para a redução do turnover excessivo da organização impede a ocorrência da negentropia.

348813 B

– Turnover refere-se à rotatividade de funcionários em uma organização, ou seja, é o fluxo de entrada e saída de empregados ao longo de um determinado período. Geralmente, um turnover elevado está associado a uma saúde organizacional comprometida, podendo sinalizar problemas relacionados à gestão de carreiras, remuneração, clima organizacional ou cultura empresarial, por exemplo. Empresas que enfrentam uma alta rotatividade têm dificuldades para reter talentos e para gerenciar efetivamente o conhecimento dentro da organização.

– Negentropia se refere à entropia negativa, representando o equilíbrio entre os recursos, a estrutura e a funcionalidade de uma organização.

Portanto, é importante destacar que quanto menor for o turnover, maiores são as chances de a negentropia ocorrer.