Questão: 2562329

     Ano: 2024

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: CNJ

Prova:    CESPE / CEBRASPE - 2024 - CNJ - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade: Analista de Sistemas |

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Na 7ª edição do PMBOK, o conceito de sistema de entrega de valor é fundamental para a gestão de projetos. Esse sistema une diversos componentes da organização para gerar valor de maneira contínua. Compreender o papel de portfólios, programas, projetos, produtos e operações é essencial, uma vez que cada um desempenha uma função específica, mas interconectada, nesse sistema.

Os portfólios são compostos por um conjunto de projetos e programas que são geridos de forma integrada para atingir os objetivos estratégicos da organização. Eles garantem que as iniciativas estejam alinhadas com as prioridades estratégicas.

Os programas consistem em um grupo de projetos interligados, geridos em conjunto para obter sinergias e benefícios que não seriam viáveis se geridos separadamente. O foco dos programas é alcançar resultados de alto nível que apoiem os objetivos do portfólio.

Os projetos são empreendimentos temporários que visam criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Eles funcionam como os blocos de construção dentro de programas e portfólios, cada um com seu próprio ciclo de vida.

Os produtos são os resultados concretos gerados pelos projetos. Esses produtos podem incluir itens físicos, serviços ou resultados que contribuem diretamente para o valor que a organização pretende entregar.

As operações são atividades contínuas e repetitivas que garantem o funcionamento da organização. Embora não sejam temporárias como os projetos, são cruciais para apoiar o ciclo de vida dos produtos e serviços oferecidos.

Questão: 2562328

     Ano: 2024

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: CNJ

Prova:    CESPE / CEBRASPE - 2024 - CNJ - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade: Analista de Sistemas |

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Um PMO deve manter sua importância na articulação e na coordenação entre as partes envolvidas, em vez de se limitar apenas a aspectos técnicos e operacionais. A função estratégica dos PMOs continua sendo essencial para assegurar que os projetos realmente contribuam para alcançar os objetivos da organização.

Questão: 2531977

     Ano: 2024

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: CNJ

Prova:    CESPE / CEBRASPE - 2024 - CNJ - Técnico Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade: Programação de Sistemas |

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Essa afirmação está correta, pois a gestão por resultados demanda uma abordagem ágil, em que a adaptação e a constante revisão das estratégias são essenciais para enfrentar as mudanças e os desafios que surgem no contexto organizacional.

Questão: 2529455

     Ano: 2024

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: CNJ

Prova:    

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A eficiência dos processos é, sem dúvida, essencial para o uso racional e apropriado dos recursos públicos, o que, por sua vez, favorece a efetividade das políticas públicas. Quando os processos administrativos são eficazes, os recursos são administrados de maneira adequada, resultando em um impacto positivo mais significativo das políticas públicas na sociedade.

Questão: 2529301

     Ano: 2024

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: CNJ

Prova:    CESPE / CEBRASPE - 2024 - CNJ - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

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A Gestão por Resultados é uma abordagem que coloca em primeiro plano a eficiência e a eficácia das ações no setor público, com o objetivo de otimizar os resultados alcançados com os recursos disponíveis. Essa metodologia enfatiza a importância de:

– Definir objetivos específicos e claros,
– Identificar possíveis desafios e oportunidades,
– Mensurar o desempenho de forma contínua.

Ao adotar essa visão, os gestores públicos buscam alinhar ações e projetos às prioridades estratégicas, garantindo que todos os esforços estejam direcionados ao alcance dos resultados esperados.