Questão: 2447369

     Ano: 2024

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Prova:    

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Item I: Este item está correto. Segundo o Guia PMBOK, 7ª edição, os sistemas de governança realmente oferecem uma estrutura integrada para a avaliação de mudanças e dos riscos relacionados aos elementos de um sistema de entrega de valor. A governança é crucial para garantir que as práticas de gestão estejam em consonância com os objetivos estratégicos e que os riscos sejam devidamente administrados.

Item III: Este item também está correto. Os elementos de um sistema de entrega de valor geram resultados que criam benefícios para a organização, e esses benefícios, por sua vez, resultam em valor. No contexto do gerenciamento de projetos, o valor é compreendido como a vantagem, a relevância ou a utilidade de algo, conforme explicado no PMBOK.

Questão: 2447368

     Ano: 2024

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Item III: Este item descreve com precisão o que é um programa. Conforme definido pelo PMBOK, um programa consiste em um conjunto de projetos inter-relacionados, subprogramas e atividades que são geridos de maneira coordenada, visando obter benefícios e um controle que não seria possível se cada elemento fosse gerido separadamente. Assim, este item está correto.

Item IV: A afirmação que caracteriza o resultado como a consequência final de um processo ou projeto, abarcando produtos ou artefatos, está em conformidade com o que é apresentado pelo PMBOK. Resultados podem ser tanto entregas tangíveis quanto intangíveis que emergem da execução das atividades de um projeto. Portanto, este item também está correto.

Questão: 2443189

     Ano: 2024

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O item avaliado trata da organização do trabalho sob a ótica de duas abordagens clássicas da administração: o Taylorismo e o Fordismo. Ambas foram desenvolvidas no início do século XX e compartilham o objetivo central de promover a eficiência na produção.

Vamos explorar cada uma dessas teorias:

O Taylorismo, também conhecido como Administração Científica, foi criado por Frederick Taylor. Sua principal característica é a elevada especialização do trabalho, onde cada função deve ser realizada de maneira repetitiva e eficiente. Taylor defendia a fragmentação das atividades e a padronização dos métodos de trabalho, buscando maximizar a produtividade.

Por sua vez, o Fordismo, implementado por Henry Ford, complementa o Taylorismo com a introdução da linha de montagem. Nesse sistema, o trabalho é ainda mais especializado, com os trabalhadores executando tarefas específicas e repetitivas à medida que os produtos avançam por uma esteira rolante. O Fordismo também destaca a produção em massa e a redução de custos.

Assim, o item está correto ao afirmar que tanto o Taylorismo quanto o Fordismo compartilham a característica de alta especialização do trabalho no processo produtivo. Ambas as abordagens buscam aumentar a eficiência e a produtividade por meio da especialização e padronização das tarefas.

Questão: 2415331

     Ano: 2024

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A afirmação apresentada na questão sugere que o delegante deve regular as condições para que o subordinado não precise tomar decisões. Essa afirmação está errada, pois contraria um princípio essencial da delegação de autoridade, que é justamente permitir que o subordinado tome decisões dentro de sua esfera de atuação. Restringir a tomada de decisões pode resultar em dependência, falta de crescimento profissional e desmotivação.

Questão: 2415328

     Ano: 2024

Banca: 

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Um controle organizacional bem estruturado deve passar por algumas etapas fundamentais, que incluem:

1. Definição de objetivos: Estabelecer metas claras e específicas que a organização pretende atingir.

2. Avaliação do desempenho alcançado: Medir e analisar o desempenho real dos processos e atividades em relação aos objetivos definidos.

3. Comparação com os padrões estabelecidos: Confrontar os resultados obtidos com os padrões ou benchmarks previamente determinados.

4. Implementação de ações corretivas: Identificar desvios ou irregularidades e adotar medidas corretivas para ajustar os resultados reais às metas desejadas.