Questão: 1142527

     Ano: 2020

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Comentários

As mudanças de gestão na alta administração de empresas públicas e privadas são frequentes e caracterizam uma descontinuidade que dificulta a execução do planejamento e das ações de longo prazo.

O erro está em falar das mudanças nas gestões privadas que são frequentes, o que é um erro pois na administração privada é raro ver a descontinuidade do serviço, até porque elas sobrevivem pela continuidade do serviço.

Questão: 1142133

     Ano: 2020

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Comentários

Da Posse e do Exercício

Art. 20. Ao entrar em exercício, o servidor nomeado para cargo de provimento efetivo ficará sujeito a estágio probatório por período de 24 (vinte e quatro) meses, durante o qual a sua aptidão e capacidade serão objeto de avaliação para o desempenho do cargo, observados os seguinte fatores:

I – assiduidade;

II – disciplina;

III – capacidade de iniciativa;

IV – produtividade;

V- responsabilidade

LEI Nº 8.112, DE 11 DE DEZEMBRO DE 1990

Questão: 1061932

     Ano: 2019

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Comentários

A. Incorreta. Projetos são, por definição, temporários e únicos. Eles possuem um início e um fim claramente definidos, com o objetivo de criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Atividades contínuas e repetitivas caracterizam processos operacionais, não projetos. A natureza temporária e não recorrente é o que distingue um projeto.

B. Incorreta. Embora muitos projetos tenham objetivos que podem ser medidos quantitativamente (como prazos e orçamentos), os objetivos de um projeto podem ser tanto quantitativos quanto qualitativos. O essencial é que esses objetivos sejam claros, específicos e mensuráveis de alguma forma, e não necessariamente apenas de natureza quantitativa.

C. Incorreta. Apesar de esta alternativa descrever algumas características de um projeto, ela é incompleta. Segundo a definição clássica do PMBOK, um projeto é “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” Os projetos não se limitam a resolver um problema; eles buscam atingir um objetivo ou criar um produto ou serviço singular.

D. Corretta. Esta opção está alinhada com os conceitos modernos de gerenciamento de projetos. Um projeto é planejado e executado para fornecer um produto, serviço ou resultado singular, conhecido como entregável. A singularidade do entregável é uma característica central que diferencia projetos de atividades rotineiras ou operacionais.

E. Incorreta. Embora os projetos tenham início e fim definidos, eles nem sempre terminam ao atingir os objetivos inicialmente estabelecidos. Diversos fatores, como mudanças de escopo, decisões estratégicas ou falta de viabilidade, podem levar ao encerramento de um projeto. Assim, um projeto pode ser concluído mesmo sem ter alcançado todos os seus objetivos iniciais.

Questão: 1008613

     Ano: 2016

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Comentários

Para resolver a questão em análise, é fundamental ter conhecimento sobre o Modelo de Excelência da Gestão (MEG), com ênfase nos critérios desse modelo.

Contextualização
A Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) foi criada em 1991 com o objetivo de melhorar a qualidade dos produtos nacionais, visando aumentar sua competitividade em um mercado cada vez mais aberto e repleto de produtos importados, especialmente após a liberalização promovida pelo presidente Fernando Collor.

Como resultado, a FNQ desenvolveu o Modelo de Excelência da Gestão (MEG). Segundo Paludo (2013), esse modelo “consiste na representação de um sistema gerencial constituído por diversos fundamentos e critérios que orientam a adoção de práticas de gestão nas organizações públicas e privadas, com a finalidade de levar as organizações brasileiras a padrões de desempenho reconhecidos pela sociedade e à excelência em sua gestão”. Os critérios do modelo permitem que as organizações avaliem se estão alcançando a excelência ou caminhando nessa direção. Esses critérios incluem: liderança, estratégia e planos, clientes, sociedade, informações e conhecimento, pessoas, processos e resultados.

Diante disso, vamos analisar cada item:

A) Errado. Forças, fraquezas, desafios e oportunidades não são critérios do modelo de excelência; eles estão relacionados ao planejamento estratégico.

B) Errado. O fundamento do modelo de excelência não é o responsável pela mensuração; além disso, estratégias e planos são critérios, não fundamentos.

C) Errado. A missão, visão e valores da organização não são critérios do modelo de excelência, mas estão mais vinculados ao planejamento estratégico.

D) Certa. Os critérios são utilizados para avaliar o estágio de maturidade em excelência, e “liderança” e “processos” são dois critérios do modelo.

E) Errado. Os indicadores de resultados, que fazem parte do planejamento estratégico, não constituem um critério do modelo. Contudo, existe o critério “resultados”, que avalia o desempenho da organização de maneira ampla, conforme mencionado por Paludo (2013). Esse critério abrange resultados econômico-financeiros e outros relacionados a clientes, mercados, sociedade, pessoas, processos principais e de apoio, bem como ao relacionamento com fornecedores (Paludo, 2013, p. 184).

Questão: 1153703

     Ano: 2020

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Comentários

Na verdade, a identificação da razão de existir e os valores são fatores INdispensáveis na etapa de definição dos objetivos da gestão por competências.