Questão: 1063967

     Ano: 2019

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A accountability pode ser dividida em três dimensões: vertical, horizontal e societal, dependendo da natureza e da hierarquia do controle exercido:

Accountability vertical: ocorre entre a população e o Estado, e refere-se ao controle que os cidadãos exercem sobre os agentes públicos e governos, principalmente por meio do voto e da liberdade de expressão. Exemplo: o voto e ações populares.

Accountability horizontal: acontece entre órgãos ou poderes do Estado, quando uma entidade pública fiscaliza outra, como no caso de um poder, agência reguladora ou órgão que supervisiona outro.

Accountability societal: envolve a sociedade civil organizada e os órgãos estatais, onde grupos como ONGs, sindicatos e associações fiscalizam a atuação de agentes públicos e governos, exercendo uma pressão legítima sobre a Administração Pública.

Questão: 1063920

     Ano: 2019

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Comentários

Letra “E” – Estratégias de crescimento: conforme Djalma de Oliveira, as estratégias podem ser categorizadas em quatro tipos: sobrevivência, manutenção, crescimento e desenvolvimento. A alternativa em questão destaca a estratégia de crescimento. Essa abordagem indica que a empresa está inserida em um contexto de inovação, internacionalização ou expansão, aproveitando essa oportunidade para reforçar uma fraqueza preexistente. Se essa situação for gerida de maneira eficaz, a estratégia pode resultar em uma rápida expansão da organização, além de aumentar as taxas de crescimento e participação de mercado. Portanto, essa alternativa é a resposta correta para a questão em análise.

Questão: 1038493

     Ano: 2019

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Incorreto. A eficiência se refere ao uso dos recursos com o objetivo de alcançar resultados, enfatizando a otimização e a redução de desperdícios. Em contrapartida, a eficácia está relacionada à habilidade de alcançar os resultados desejados. Dessa forma, enquanto a eficiência se concentra na utilização correta dos recursos, a eficácia se preocupa com os resultados alcançados, destacando que esses dois conceitos são diferentes, mas se complementam na gestão organizacional.

Questão: 1038483

     Ano: 2019

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Comentários

O item está errado. A abordagem sistêmica da administração reconhece que as organizações não funcionam de forma isolada, mas sim como partes integrantes de um sistema mais amplo, interagindo com o ambiente externo e outros sistemas. Essa visão enfatiza a importância das interações entre os diferentes elementos de uma organização e entre a organização e seu contexto externo.

Questão: 970632

     Ano: 2019

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Comentários

a) A principal exigência para que as reuniões sejam eficazes, segundo a nova tendência, seria o registro sistemático de problemas e deliberações. Mas, na verdade, o ideal é simplificar e não complicar com tanta burocracia.

b) Reuniões, segundo Peter Drucker, atrapalhariam a eficiência e a entrega de resultados, e, por isso, seriam eliminadas da administração moderna. Porém, convenhamos, eliminar totalmente as reuniões é impossível. O que rola é simplificar e adaptar, sem deixar a produtividade de lado.

c) Reuniões deveriam ocorrer livremente, sem registro ou controle de tempo, para dar protagonismo e liberdade criativa ao servidor, e claro, incluir um bom “brainstorming”. Mas aí já seria caos total, né? A eficiência iria pelo ralo!

d) As reuniões continuam necessárias, mas dependem de disciplina, maturidade organizacional, perfil de liderança e da complexidade da tarefa. Cabe ao líder decidir o quando, onde e por quanto tempo. E claro, pode rolar de várias formas, tipo videoconferência. [Essa tá ok total!]

e) Reuniões devem ser planejadas com uma agenda anual fixa, decidida pela chefia, que determina tudo sobre quando e onde vão rolar. Mas, convenhamos, o ideal é flexibilizar e não prender tudo à hierarquia. O foco tem que ser no resultado, não no controle excessivo.