Questão: 762389

     Ano: 2013

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

O termo intraempreendedor é utilizado para designar um empreendedor que

762389 A

Comentários

Desempenha seu papel dentro de uma organização já estabelecida, demonstrando habilidades de observação contínua para identificar oportunidades de aprimoramento. Mantém uma postura insatisfeita em relação ao status quo, reconhecendo que sempre há espaço para melhorias duradouras.

Questão: 725221

     Ano: 2016

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Segundo VARGAS (2009), uma importante entidade a ser implantada em uma organização é o Escritório de Projetos ou PMO ( Project Management Office ). A respeito de suas funções, é INCORRETO afirmar que o PMO é responsável por

725221 A

Comentários

Os Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMOs) desempenham um papel crucial na estrutura organizacional ao supervisionar e coordenar atividades de gerenciamento de projetos. Vamos detalhar os principais pontos sobre o funcionamento e as responsabilidades de um PMO:

Características e Funções dos PMOs
Unidade Organizacional Centralizada:

O PMO funciona como uma entidade centralizada que supervisiona todos os projetos e programas dentro da organização. Essa centralização ajuda a garantir consistência nas práticas de gerenciamento e a alinhar os projetos com os objetivos estratégicos da empresa.
Manutenção e Arquivamento da Documentação:

Uma das funções essenciais do PMO é a manutenção e o arquivamento da documentação dos projetos. Isso inclui planos de projeto, relatórios de status, lições aprendidas e outros documentos relevantes. O armazenamento organizado e acessível dessa documentação é fundamental para a referência futura e para a melhoria contínua dos processos de gerenciamento de projetos.
Avaliação do Desempenho dos Projetos:

O PMO monitora o desempenho dos projetos ativos, avaliando indicadores de sucesso, como prazos, orçamentos e qualidade. Além disso, ele sugere ações corretivas quando necessário, ajudando a manter os projetos no caminho certo e a mitigar riscos.
Gerenciamento de Objetivos e Recursos:

O PMO é responsável por gerenciar os objetivos de todos os projetos sob sua autoridade. Isso inclui a alocação eficiente de recursos, como pessoal, orçamento e tecnologia, para garantir que os projetos sejam concluídos com sucesso e dentro dos parâmetros estabelecidos. O PMO também deve monitorar as interdependências entre os projetos, identificando como as alterações em um projeto podem impactar outros.
Conclusão
Os PMOs são fundamentais para garantir que as práticas de gerenciamento de projetos sejam executadas de forma eficaz e que os projetos estejam alinhados aos objetivos estratégicos da organização. Sua função abrange desde a supervisão e documentação até a avaliação de desempenho e gerenciamento de recursos, contribuindo significativamente para o sucesso organizacional.

Questão: 622881

     Ano: 2016

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Analise as sentenças a respeito do Ciclo de Vida do Projeto. I. Por meio do Ciclo de Vida do Projeto, pode-se observar ─ ou criar ─ com antecipação e macroscopicamente o que se quer que aconteça com o projeto. II. Ao elaborar o Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se prever, prioritariamente, o consumo de recursos, etapa por etapa, durante todo o tempo demandado por ele. III. A elaboração do Ciclo de Vida do Projeto permite elaborar um anteprojeto, um estudo de viabilidade alinhado com o que se pretende desenvolver. IV. O Ciclo de Vida do Projeto representa desde seu nascimento, seu desenvolvimento e consolidação até seu encerramento. V. A elaboração do Ciclo de Vida do Projeto é toda desenvolvida na fase I ─ Conceitual. É nessa fase que, procurando entender melhor o que se quer fazer, são definidos os grandes passos e o volume de recursos necessários. Indique a quantidade de itens corretos.

622881 E

Comentários

Todos os itens estão corretos.

Questão: 613535

     Ano: 2016

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

A conquista da excelência nos serviços públicos decorre de um amplo conjunto de fatores, muitos dos quais associados à incorporação de novas filosofias gerenciais, de novas tecnologias, de mudança cultural e amplo engajamento dos servidores. O modelo de excelência preconizado pela Fundação Nacional da Qualidade define fundamentos e critérios de gestão tendo como referência organizações de excelência em nível mundial. Constituem, entre outros, fundamentos desse modelo:

613535 C

Comentários

Para a resolução da questão em análise, é fundamental ter conhecimento sobre o Modelo de Excelência da Gestão (MEG), com foco específico nos fundamentos do modelo.

Contextualização
A Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) foi criada em 1991 com o objetivo de aumentar a qualidade dos produtos nacionais, permitindo que eles competissem com os produtos importados que, devido à abertura do mercado promovida pelo presidente Fernando Collor, se tornavam cada vez mais numerosos.

Como resultado, a FNQ desenvolveu o Modelo de Excelência da Gestão (MEG), que, segundo Paludo (2013), “consiste na representação de um sistema gerencial constituído por diversos fundamentos e critérios que orientam a adoção de práticas de gestão nas organizações públicas e privadas, visando levar as organizações brasileiras a padrões de desempenho reconhecidos pela sociedade e à excelência em sua gestão”.

Os fundamentos do modelo incluem:

Pensamento sistêmico
Atuação em rede
Aprendizado organizacional
Inovação
Agilidade
Liderança transformadora
Olhar para o futuro
Conhecimento sobre clientes e o mercado
Responsabilidade social
Valorização das pessoas e da cultura
Decisões fundamentadas
Orientação por processos
Geração de valor
Análise das Alternativas
A) Errado: Avaliação e remuneração por resultados não são fundamentos do modelo de excelência.

B) Errado: Não é um fundamento do modelo de excelência, mas um critério que examina a gestão e utilização das informações da organização, incluindo informações comparativas pertinentes e a gestão de seus ativos intangíveis.

C) Certo: Inovação e geração de valor são fundamentos do modelo de excelência. A geração de valor refere-se ao alcance de resultados consistentes, assegurando a perenidade da organização por meio do aumento de valores tangíveis e intangíveis, enquanto a inovação envolve a implementação de novas ideias que podem gerar um diferencial competitivo.

D) Errado: Eficiência no uso de recursos e prestação de contas não são fundamentos do modelo de excelência.

E) Errado: Treinamento contínuo e transmissão de conhecimentos não são fundamentos do modelo de excelência.

Gabarito do Professor: Letra C.

Questão: 603117

     Ano: 2016

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Acerca da administração pública contemporânea, julgue o item subsecutivo. A gestão pública empreendedora fundamenta-se no aumento da produtividade e do rendimento das empresas públicas, de modo a gerar maior receita para o Estado.

603117 B

Comentários

Fundamentando de forma consistente (PALUDO, 2013, p.307) =

Gestão Pública Empreendedora

Na iniciativa privada o termo empreendedor remonta ao século XVIII, e é tido como uma pessoa que vê oportunidades; que inicia ou provoca mudanças: “um inovador que impulsiona o desenvolvimento econômico por meio da reforma ou revolução do padrão de produção” (Schumpeter apud Alessandra Costa et al., 2008). Para Fernando Dolabela (2005), empreendedor “é alguém que sonha e busca transformar seu sonho em realidade”.

Do ponto de vista econômico-privado os empreendedores são fundamentais, visto que as “oportunidades” que identificam são, em regra, vinculadas a investimentos que proporcionam algum tipo de retorno econômico-financeiro mais rentável do que os investimentos ou ganhos atuais.