Questão: 2484672

     Ano: 2024

Banca: FGV

Órgão: AL-SC

Prova:    FGV - 2024 - AL-SC - Analista Legislativo III - Qualquer Área |

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EXCLUSIVIDADE Previsto no § 8º do art. 165 da Constituição Federal, estabelece que a LOA não conterá dispositivo estranho à previsão da receita e à fixação da despesa. Ressalvam-se dessa proibição a autorização para abertura de crédito suplementar e a contratação de operações de crédito, nos termos da lei.

Questão: 1814523

     Ano: 2021

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: PG-DF

Prova:    CESPE / CEBRASPE - 2021 - PG-DF - Analista Jurídico - Analista de Sistema - Desenvolvimento de Sistema |

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Excepcionalmente poderá ser adotado critério de remuneração: por postos de trabalho por quantidade de horas de serviço ** Vedado a realização de horas extras ou pagamento de adicionais não previstos nem estimados originariamente no ato convocatório. IN nº 5/2017

Questão: 926048

     Ano: 2018

Banca: FGV

Órgão: AL-RO

Prova:    FGV - 2018 - AL-RO - Advogado

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Exceção à regra da territorialidade é a extraterritorialidade condicionada, que se aplica aos crimes que são puníveis no Brasil e no país onde foram cometidos. Neste caso, o Brasil pode optar por não aplicar sua lei penal se o país onde o crime foi cometido também tiver jurisdição sobre o crime e se a aplicação da lei brasileira for prejudicial ao interesse nacional

Questão: 764180

     Ano: 2016

Banca: FCC

Órgão: PGE-MT

Prova:    FCC - 2016 - PGE-MT - Analista – Administrador

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Exato. Em resumo, a ideia é alcançar os resultados por meio do cumprimento de metas concretas e objetivos mensuráveis previamente definidos no planejamento estratégico.

Questão: 327118

     Ano: 2013

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: MPO

Prova:    CESPE - 2013 - MPOG - Analista - Negócios - Categoria Profissional 1 |

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Evolução da gestão de pessoas nas empresas brasileiras: Antes de 1930: uma na fase pré-jurídico-trabalhista; • Década de 1960: foi surgindo um novo RH, com uma nova visão, com enfoque voltado mais para mudanças, produtividade e gestão de processos; • No ano 2000: uma fase de Gestão Estratégica Estratégias de RH – como diferencial competitivo: Hoje, a área de RH deve realizar o planejamento estratégico alinhando-se à missão, visão, valores, objetivos e estratégias organizacionais. Realizar análise externa e interna, integrar os cargos aos novos perfis e desenvolver programas de treinamento, desenvolvimento e educação com vistas à obtenção de resultados estratégicos. • A área deve ser vista a partir das seguintes perspectivas: foco estratégico (longo prazo), operacional (dia-a-dia) e atividades de processo – pessoa. As pessoas deixam de ser simples recursos (humanos) organizacionais para serem abordadas como seres dotados de inteligência, personalidade, conhecimentos, habilidades, destrezas, aspirações e percepções singulares. • Visa a desenvolver: • Capital humano – Talento que agrega valor. • Capital social: capital humano em rede, formal ou informal, gerado através das redes de relacionamentos entre os indivíduos e instituições (baseadas na confiança, cooperação e inovação, facilitando o acesso à informação e ao conhecimento). • Gestão do conhecimento: capital intelectual – ativos intangíveis da organização – habilidades, competências e tecnologias aplicadas de forma integrada para concretizar a missão e visão. • Competências essenciais que atendam às demandas dos diferentes stakeholders, gerando vantagem competitiva. A Gestão Estratégica de RH deve proporcionar motivação que agem no médio e longo prazo, que afetam a maneira de encarar o trabalho, a partir das seguintes ações: 1. Estimular os trabalhadores a atingir seus objetivos pessoais e profissionais; 2. Estimular relacionamentos confiantes e colaborativos; 3. Propiciar condições financeiras, físicas e psicológicas que permitam qualidade de vida; 4. Propiciar motivação centrada no compromisso com as metas e objetivos estratégicos da organização e da equipe