Questão: 500733

     Ano: 2010

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: MPU

Prova:    CESPE - 2010 - MPU - Analista de Saúde - Serviço Social |

No que concerne a planejamento estratégico, julgue o item subsequente. A natureza linear das fases do ciclo de um projeto caracteriza o planejamento estratégico; por essa razão, o momento da avaliação deve restringir-se ao final da fase de implementação.

500733 B

A avaliação e controle de projetos são realizados de forma contínua ao longo de todo o processo, e não apenas ao término da fase de implementação.

Questão: 18745

     Ano: 2008

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: STJ

Prova:    CESPE - 2008 - STJ - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Quanto à função estratégica da área de gestão de pessoas, julgue os itens subseqüentes. A gestão de desempenho é uma prática de gestão de pessoas de responsabilidade de estafe e função de linha.

18745 B

A Avaliação do Desempenho é um procedimento que avalia e estimula o potencial dos funcionários na empresa. Seu caráter é fundamentalmente orientativo, uma vez que redireciona os desvios, aponta para as dificuldades e promove incentivos em relação aos pontos fortes.Na maior parte das vezes, a avaliação do desempenho é responsabilidade de linha(de cada chefia) e função de staff (ARH). Quem avalia é o superior imediato, que, melhor do que ninguém, tem condições de acompanhar e verificar o desempenho de cada subordinado, diagnosticando com precisão os pontos fortes e fracos.Todavia os chefes diretos não possuem conhecimento especializado para poder projetar, manter e desenvolver um plano sistemático de avaliacao de desempenho. Aqui entra a funcao Staff do órgão de ARH.

Questão: 904909

     Ano: 2018

Banca: CEPS-UFPA

Órgão: UNIFESSPA

Prova:    CEPS-UFPA - 2018 - UNIFESSPA - Assistente em Administração |

A gestão de desempenho surgiu nos últimos anos como um conceito alternativo às técnicas tradicionalmente utilizadas para a avaliação de desempenho. Quanto ao modelo de gestão de desempenho, pode-se afirmar que

904909 A

A avaliação de desempenho pode ser executada por medidas objetivas, com foco no resultado do funcionário, onde o desempenho é medido e analisado objetivamente. No entanto, pode-se realizar a avaliação por meio de medidas subjetivas, baseadas na percepção do avaliador sobre aspectos do avaliado. Nesse caso, podemos dizer que as avaliações baseadas em medidas objetivos referem-se a métodos modernos, enquanto as avaliações baseadas em medidas subjetivas e de percepção aproximam-se dos métodos tradicionais de avaliação.

Questão: 2487573

     Ano: 2024

Banca: Fenaz do Pará

Órgão: Prefeitura de Luiz Alves - SC

Prova:    Fenaz do Pará - 2024 - Prefeitura de Luiz Alves - SC - Analista Administrativo |

Qual é o principal objetivo da gestão de desempenho?

2487573 B

A avaliação de desempenho auxilia em uma visão estratégica para a empresa, pois coloca em evidência pontos fortes e pontos de melhoria, tanto no que diz respeito a cada pessoa colaboradora quanto no que concerne às equipes. Dessa forma, fica mais fácil visualizar formas de aprimorar processos e gerar mais resultados. O principal objetivo é avaliar o desempenho e, assim, melhorar a qualidade dos serviços prestados pelos colaboradores, equipe e empresa.

Questão: 601794

     Ano: 2014

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: FUB

Prova:    CESPE - 2014 - FUB - Psicólogo Organizacional

Julgue o item a seguir, referente a aspectos relacionados à promoção e aos planos de carreira nas organizações. A aplicação da análise funcional do trabalho nas organizações é verificada quando o valor relativo dos cargos é definido para determinar a variação de remuneração.

601794 B

A avaliação de cargos é o processo através do qual se aplicam critérios de comparação dos cargos para se conseguir uma valoração relativa interna dos salários dos diversos cargos. A classificação de cargos é o processo de comparar o valor relativo dos cargos, a fim de colocá-los em uma hierarquia de classes que podem ser utilizadas como base para a estrutura de salários. A avaliação e classificação dos cargos constituem as técnicas tradicionais para definir uma estrutura de salários consistente”.