Questão: 2443189

     Ano: 2024

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Julgue o próximo item, referentes a organização do trabalho e normas técnicas. No âmbito da organização do trabalho, o taylorismo e o fordismo possuem em comum o foco na alta especialização do trabalho no processo produtivo.

2443189 A

O item avaliado trata da organização do trabalho sob a ótica de duas abordagens clássicas da administração: o Taylorismo e o Fordismo. Ambas foram desenvolvidas no início do século XX e compartilham o objetivo central de promover a eficiência na produção.

Vamos explorar cada uma dessas teorias:

O Taylorismo, também conhecido como Administração Científica, foi criado por Frederick Taylor. Sua principal característica é a elevada especialização do trabalho, onde cada função deve ser realizada de maneira repetitiva e eficiente. Taylor defendia a fragmentação das atividades e a padronização dos métodos de trabalho, buscando maximizar a produtividade.

Por sua vez, o Fordismo, implementado por Henry Ford, complementa o Taylorismo com a introdução da linha de montagem. Nesse sistema, o trabalho é ainda mais especializado, com os trabalhadores executando tarefas específicas e repetitivas à medida que os produtos avançam por uma esteira rolante. O Fordismo também destaca a produção em massa e a redução de custos.

Assim, o item está correto ao afirmar que tanto o Taylorismo quanto o Fordismo compartilham a característica de alta especialização do trabalho no processo produtivo. Ambas as abordagens buscam aumentar a eficiência e a produtividade por meio da especialização e padronização das tarefas.

Questão: 2415331

     Ano: 2024

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Julgue o item seguinte, relativo a comunicação organizacional, delegação e controle. Para que a delegação de autoridade ocorra de maneira adequada e efetiva, é necessário que o delegante explique com clareza ao subordinado os resultados esperados, controlando as condições para que este não tenha que tomar decisões.

2415331 B

A afirmação apresentada na questão sugere que o delegante deve regular as condições para que o subordinado não precise tomar decisões. Essa afirmação está errada, pois contraria um princípio essencial da delegação de autoridade, que é justamente permitir que o subordinado tome decisões dentro de sua esfera de atuação. Restringir a tomada de decisões pode resultar em dependência, falta de crescimento profissional e desmotivação.

Questão: 2415328

     Ano: 2024

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Órgão: 

Prova:    

Julgue o item seguinte, relativo a comunicação organizacional, delegação e controle. Um controle organizacional adequadamente estabelecido deve englobar o estabelecimento de objetivos, a avaliação do desempenho obtido, a comparação com os padrões estabelecidos e a adoção de medidas corretivas para eventuais distorções constatadas.

2415328 A

Um controle organizacional bem estruturado deve passar por algumas etapas fundamentais, que incluem:

1. Definição de objetivos: Estabelecer metas claras e específicas que a organização pretende atingir.

2. Avaliação do desempenho alcançado: Medir e analisar o desempenho real dos processos e atividades em relação aos objetivos definidos.

3. Comparação com os padrões estabelecidos: Confrontar os resultados obtidos com os padrões ou benchmarks previamente determinados.

4. Implementação de ações corretivas: Identificar desvios ou irregularidades e adotar medidas corretivas para ajustar os resultados reais às metas desejadas.

Questão: 2415320

     Ano: 2024

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Órgão: 

Prova:    

Em relação a estratégias genéricas, planejamento tático, planejamento operacional, balanced scorecard e processo decisório, julgue o próximo item. Uma empresa que se dedica a prestar atendimento personalizado a seus clientes e a usar em seus produtos matéria-prima de alta qualidade, independentemente dos custos envolvidos, adota uma estratégia de enfoque.

2415320 B

A empresa em questão se compromete a oferecer um atendimento personalizado e a utilizar matérias-primas de excelente qualidade, sem se importar com os custos associados. Essas características são características de uma estratégia de diferenciação, e não de enfoque.

Seria aplicável a estratégia de enfoque, se a empresa estivesse direcionando seus esforços para atender a um segmento específico do mercado com essas qualidades de personalização e qualidade superior. Contudo, a questão não indica que a empresa está focada em um nicho particular; ela apenas destaca a importância da alta qualidade e do atendimento personalizado.

Questão: 2374992

     Ano: 2024

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Estabelecer padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas sejam as mais compatíveis com o que a organização espera corresponde à função de

2374992 E

1 – Planejar: Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como estes vão ser alcançados. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas traçadas. É a primeira das funções, já que servirá de base diretora à operacionalização das outras funções.

2 – Comandar: Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupõe-se que as relações hierárquicas estejam claramente definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se influenciam esteja explícita, assim como o grau de participação e colaboração de cada um para a realização dos objetivos definidos.

3 – Organizar: É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido.

4 – Controlar: Estabelecer padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas são as mais compatíveis com o que a empresa espera. O controle das atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e ditadas.

5 – Coordenar: A implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação das atitudes e esforços de toda a empresa, almejando as metas traçadas.