Questão: 2274635

     Ano: 2023

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Julgue o próximo item, considerando o PMBOK 7.ª edição. Na 7.ª versão do PMBOK, a gestão do projeto é baseada em princípios, em vez de processos, assim a estrutura analítica do projeto (EAP) consiste em uma lista de verificação de todos os critérios que devem ser atendidos no projeto.

2274635 B

De fato, a sexta versão do PMBOK focava principalmente no gerenciamento de projetos preditivos, que exige um ambiente mais estável. A sétima edição, por sua vez, enfatiza a gestão de projetos orientada a mudanças, justamente para estar de acordo com o novo contexto global.

O PMBOK 7 é dividido em duas seções:

Standard para Gerenciamento de Projetos (ou Padrões para Gerenciamento de Projetos): esta seção apresenta uma introdução, cobre o Sistema para Entrega de Valor e aborda os Princípios de Gerenciamento de Projetos.
Guia PMBOK: apresenta os Domínios de Desempenho.
Uma grande diferença em comparação com as edições anteriores, que se baseavam em processos, a sétima muda para uma perspectiva de 12 Princípios de Gerenciamento de Projetos – considerados como a espinha dorsal dos Padrões.

Porém, a estrutura analítica do projeto (EAP) não consiste em uma lista de verificação de todos os critérios que devem ser atendidos no projeto

Questão: 2233016

     Ano: 2023

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Considerando o PMBOK 7.ª edição, julgue o seguinte item. No PMBOK 7.ª edição, o domínio de desempenho da entrega trata das atividades e funções associadas às entregas do escopo do projeto.

2233016 A

O domínio de desempenho da entrega trata das atividades e funções associadas às entregas do escopo e da qualidade esperados para o projeto.

Questão: 2179252

     Ano: 2023

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Em relação a políticas públicas no Estado brasileiro contemporâneo, assinale a opção correta.

2179252 A

A alternativa correta é a letra A) “A descentralização e a centralização são instituições jurídicas que dizem respeito à forma como se organiza o aparelho político administrativo do Estado”.

Isso porque a descentralização e a centralização são, de fato, mecanismos que determinam a forma como o poder e as responsabilidades são distribuídos dentro do aparelho do Estado.

Questão: 2305468

     Ano: 2023

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Em relação à gestão da qualidade, à gestão de projetos e à gestão de processos, julgue o item subsequente. Na gestão por processos, o principal indicador de desempenho adotado é a quantidade de processos concluídos por período.

2305468 B

Incorreto. Na gestão por processos, os indicadores de desempenho mais relevantes costumam se concentrar na eficiência, eficácia e qualidade dos processos, ao invés de se limitar apenas à quantidade de processos finalizados. Exemplos comuns de indicadores incluem tempos de ciclo, taxas de erro, satisfação do cliente e custos relacionados aos processos. A prioridade está em aprimorar continuamente os processos para obter resultados superiores, e não apenas em contabilizar a produção.

Questão: 2276119

     Ano: 2023

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Julgue o item que se segue, relativos à modelagem de processo, análise de processo, transformação do processo, tipologia dos processos, com base no BPM CBOK v.4.0. Transformação do processo explora vários aspectos, tais como papéis, princípios de um bom projeto, considerações sobre a conformidade e alinhamento estratégico.

2276119 B

De acordo com o CBOK, a Transformação de Processos lida com as alterações nos processos no contexto de um ciclo de vida de processo de negócios. São abordadas diversas metodologias para melhoria, redesenho e reengenharia de processos, além das tarefas associadas à implementação de mudanças. O tema de gerenciamento de mudanças organizacionais, essencial para uma transformação de processos bem-sucedida, é discutido com a apresentação de metodologias, técnicas e melhores práticas.

Já o desenho de processos explora os papéis, as técnicas e os princípios para uma boa concepção de processos, examinando padrões comuns de design e considerando aspectos de conformidade, liderança executiva e alinhamento estratégico. FONTE: Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio Corpo Comum de Conhecimento (BPM CBOK®)