Questão: 2039185

     Ano: 2023

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Acerca da gestão por resultados na administração pública, julgue o seguinte item. A gestão por resultados na administração pública baseia-se na tomada de decisão centralizada e na cobrança de responsabilidade dos gestores, mas não na cobrança de responsabilidade dos agentes.

2039185 B

Comentários

Gestão pública por resultados

– Ações típicas: Decisões descentralizadas, flexibilização de recursos, apuração de desempenho, monitoramento de execução de gestão e definição de indicadores

– tem início no momento do planejamento estratégico e vai até o processo de feedback das políticas públicas.

– CONSIDERA O VÍNCULO CONTÍNUO DO PLANEJAMENTO, AÇÃO E CONTROLE, promovendo a eficácia e a eficiência para a organização.

– AMPLIA a autonomia do gestor público na forma como implementar a produção dos serviços públicos, em função dos resultados acordados.

– Os princípios: o mérito, o desempenho, o reconhecimento e a transparência

Dimensões de Resultados:

Efetividade: impactos.

Eficácia: produtos (outputs)

Eficiência: relação entre insumos (inputs) e produtos (outputs).

Dimensões de Esforço:

Execução: realização dos processos, projetos e planos de ação.

Excelência: busca da melhor execução e economicidade; sendo um elemento transversal.

Economicidade: obtenção e uso de recursos com o menor ônus possível, dentro dos requisitos e da quantidade exigidas pelo input.

Questão: 2039181

     Ano: 2023

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Uma cidade no interior de Sergipe lançou um programa que maximizou a economia da região, com investimentos em apicultura, caprinocultura, produção de cosméticos e turismo. A prefeitura passou a comercializar produtos derivados do mel produzido na região, o que aumentou os resultados e os lucros dos produtores. Além disso, eles deram um aporte com maquinários para os produtores investirem na produção de cosméticos. Já na caprinocultura a prefeitura passou a emprestar, por um período de 2 anos, 11 matrizes e um reprodutor para as famílias começarem as próprias criações. Depois desse tempo, as famílias tinham de pagar uma taxa pelo empréstimo e devolver os animais para a prefeitura, para que outras pessoas também fossem beneficiadas. O negócio deu tão certo que, na cidade, foi criada a Festa do Bode, que atrai muitos turistas para a região. Com base na situação hipotética apresentada, julgue o seguinte item. Esse case da prefeitura do interior de Sergipe é um exemplo de empreendedorismo governamental/parceria entre governo e sociedade.

2039181 A

Comentários

Para a resolução da questão em análise, é fundamental ter conhecimento sobre empreendedorismo.

Vamos começar com uma breve explicação.

Empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, transformam ideias em oportunidades. A implementação eficaz dessas oportunidades leva à criação de negócios de sucesso.

O empreendedor é aquele que identifica uma oportunidade e cria um negócio para aproveitá-la, assumindo riscos calculados e ciente da possibilidade de fracasso. Ele deve ser capaz de desenvolver uma visão e, além disso, persuadir outros — sócios, colaboradores e investidores —, convencendo-os de que sua visão pode conduzi-los a uma situação favorável no futuro.

Nesse contexto, o caso da prefeitura de um município no interior de Sergipe é um exemplo de empreendedorismo governamental e de parceria entre o governo e a sociedade. Essa iniciativa demonstrou diversos aspectos relacionados ao empreendedorismo, como o fomento financeiro a atividades desenvolvidas na região, utilizando uma variedade de opções para gerar receita, incluindo apicultura, caprinocultura, produção de cosméticos e turismo, além da produção de mel. Essas atividades não apenas caracterizam o empreendedorismo, mas também contribuem para mitigar os riscos do negócio. O grupo se fortaleceu por meio de boas práticas e aproveitou a diversidade do ambiente.

Diante do exposto, não há dúvida de que a questão está correta, já que as atividades de comercialização em apicultura, caprinocultura, produção de cosméticos e turismo se relacionam claramente com as características do empreendedorismo.

Gabarito do Professor: CERTO.

Questão: 2028489

     Ano: 2018

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Seguindo a recomendação do PMBOK 5ᵃ edição, um Analista de Sistemas poderá utilizar as técnicas de análise SWOT e análise de Monte Carlo, respectivamente, APENAS nos processos

2028489 E

Comentários

Análise SWOT: Essa técnica é comumente usada para avaliar os fatores internos e externos que podem impactar um projeto ou uma organização. Ela é mais associada à fase de planejamento estratégico do que especificamente aos processos do Guia PMBOK, mas pode ser aplicada em diversas fases do projeto.

Análise de Monte Carlo: Essa técnica é usada para modelar a probabilidade de diferentes resultados em processos que envolvem elementos de aleatoriedade. É frequentemente utilizada na análise quantitativa de riscos.

Questão: 1993487

     Ano: 2022

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Ao utilizar o Ciclo PDCA em um órgão público, visando à melhoria contínua dos processos, o gestor responsável deve ter em mente que a definição do método para o atingimento dos objetivos propostos será realizada na etapa de

1993487 A

Comentários

A alternativa A – planejamento é a resposta certa.

O ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) é uma ferramenta de gestão essencial para promover a melhoria contínua dos processos organizacionais. Vamos revisitar as quatro etapas do ciclo:

Planejamento (Plan):
Esta é a primeira e mais importante etapa, onde os objetivos são definidos e as estratégias para alcançá-los são estabelecidas. A análise da situação atual é feita, identificando problemas, oportunidades e riscos. Nessa fase, é fundamental desenhar um plano de ação detalhado para direcionar as ações seguintes.

Execução (Do):
Aqui, o plano desenvolvido na fase anterior é colocado em prática. A execução deve seguir o planejamento, implementando as ações necessárias para alcançar os objetivos estabelecidos.

Controle (Check):
Nesta fase, os resultados obtidos na execução são monitorados e comparados com as metas estabelecidas na fase de planejamento. É o momento de avaliar se as ações estão levando aos resultados esperados.

Ação (Act):
Com base nos resultados avaliados, ajustes ou correções são realizados. Caso os objetivos não tenham sido atingidos, o plano pode ser revisto e o ciclo reiniciado.

Justificativa:
A fase de Planejamento (Plan) é a etapa inicial e central do ciclo PDCA, onde são definidos os métodos para alcançar os objetivos e se faz o planejamento detalhado das ações. Sem um planejamento adequado, as fases seguintes não têm uma base sólida, o que comprometeria todo o processo de melhoria contínua. Portanto, a alternativa correta é A – planejamento.

Questão: 2133610

     Ano: 2023

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Julgue o seguinte item, relativos às características básicas das organizações formais modernas e aos assuntos de organização administrativa. As inovações tecnológicas mostram-se mais vantajosas em processos de descentralização administrativa que em processos de centralização, porque os controles podem ser descentralizados, mas é inviável descentralizar as decisões.

2133610 B

Comentários

As inovações tecnológicas podem oferecer benefícios tanto em processos de descentralização administrativa quanto em processos de centralização. Em um ambiente descentralizado, essas tecnologias podem facilitar a comunicação e a coordenação entre diferentes partes da organização, resultando em uma tomada de decisão mais eficaz em nível local. Por outro lado, em um ambiente centralizado, as tecnologias podem contribuir para uma tomada de decisão mais informada e eficiente ao reunir e organizar as informações de forma centralizada.

Além disso, a afirmação de que “os controles podem ser descentralizados, mas é inviável descentralizar as decisões” não é necessariamente verdadeira. A descentralização de decisões é uma prática comum em muitas organizações contemporâneas, pois permite uma resposta mais ágil e flexível a circunstâncias locais ou específicas. Isso, é claro, depende do contexto específico e da estratégia adotada pela organização.