Questão: 840709

     Ano: 2017

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

No que diz respeito à administração pública brasileira contemporânea, julgue o item subsequente. Transparência e controle social são características de um modelo de Estado autoritário e burocrático.

840709 B

Comentários

Um Estado Autoritário se associa a regimes ditatoriais e a governos onde a sociedade não tem participação, devendo apenas obedecer às determinações da autoridade máxima do país. Nesse tipo de governo, não há transparência nem espaço para o controle social.
Em contrapartida, Estados Burocráticos apresentam alguma exigência de transparência nas ações governamentais, mas o controle social ainda é limitado e pouco expressivo. Essas características de transparência e controle social se conectam mais diretamente com a Nova Administração Pública ou com o modelo de Administração Pública Gerencial. Vale ressaltar que o controle social é fundamental para a eficácia das ações do Estado, principalmente em políticas voltadas para o interesse público. Diante disso, podemos concluir que a questão em análise está incorreta.

Questão: 840657

     Ano: 2017

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Acerca do orçamento participativo, da transparência na administração pública, da gestão por resultados e do neocorporativismo, julgue o próximo item. Entre os dados de despesas efetuadas por órgãos e entidades da administração pública federal disponibilizados no Portal da Transparência do Poder Executivo Federal não se incluem aqueles relativos aos repasses de recursos federais para os estados, o Distrito Federal e os municípios.

840657 B

Comentários

Os repasses de recursos federais destinados aos estados, ao Distrito Federal e aos municípios são OBRIGATORIAMENTE divulgados no Portal da Transparência.

Questão: 768753

     Ano: 2017

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Em relação ao ciclo PDCA, às ferramentas de gestão da qualidade e aos modelos de excelência gerencial, julgue o item seguinte. O Modelo de Excelência em Gestão (MEG), desenvolvido pela Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), prescreve práticas de gestão para instituições públicas e privadas.

768753 B

Comentários

Modelo de Excelência em Gestão (MEG):

É um modelo que não estabelece normas rígidas ou práticas de gestão a serem seguidas.

É reconhecido como um modelo de referência e de aprendizado contínuo.

Questão: 762389

     Ano: 2013

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

O termo intraempreendedor é utilizado para designar um empreendedor que

762389 A

Comentários

Desempenha seu papel dentro de uma organização já estabelecida, demonstrando habilidades de observação contínua para identificar oportunidades de aprimoramento. Mantém uma postura insatisfeita em relação ao status quo, reconhecendo que sempre há espaço para melhorias duradouras.

Questão: 725221

     Ano: 2016

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Segundo VARGAS (2009), uma importante entidade a ser implantada em uma organização é o Escritório de Projetos ou PMO ( Project Management Office ). A respeito de suas funções, é INCORRETO afirmar que o PMO é responsável por

725221 A

Comentários

Os Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMOs) desempenham um papel crucial na estrutura organizacional ao supervisionar e coordenar atividades de gerenciamento de projetos. Vamos detalhar os principais pontos sobre o funcionamento e as responsabilidades de um PMO:

Características e Funções dos PMOs
Unidade Organizacional Centralizada:

O PMO funciona como uma entidade centralizada que supervisiona todos os projetos e programas dentro da organização. Essa centralização ajuda a garantir consistência nas práticas de gerenciamento e a alinhar os projetos com os objetivos estratégicos da empresa.
Manutenção e Arquivamento da Documentação:

Uma das funções essenciais do PMO é a manutenção e o arquivamento da documentação dos projetos. Isso inclui planos de projeto, relatórios de status, lições aprendidas e outros documentos relevantes. O armazenamento organizado e acessível dessa documentação é fundamental para a referência futura e para a melhoria contínua dos processos de gerenciamento de projetos.
Avaliação do Desempenho dos Projetos:

O PMO monitora o desempenho dos projetos ativos, avaliando indicadores de sucesso, como prazos, orçamentos e qualidade. Além disso, ele sugere ações corretivas quando necessário, ajudando a manter os projetos no caminho certo e a mitigar riscos.
Gerenciamento de Objetivos e Recursos:

O PMO é responsável por gerenciar os objetivos de todos os projetos sob sua autoridade. Isso inclui a alocação eficiente de recursos, como pessoal, orçamento e tecnologia, para garantir que os projetos sejam concluídos com sucesso e dentro dos parâmetros estabelecidos. O PMO também deve monitorar as interdependências entre os projetos, identificando como as alterações em um projeto podem impactar outros.
Conclusão
Os PMOs são fundamentais para garantir que as práticas de gerenciamento de projetos sejam executadas de forma eficaz e que os projetos estejam alinhados aos objetivos estratégicos da organização. Sua função abrange desde a supervisão e documentação até a avaliação de desempenho e gerenciamento de recursos, contribuindo significativamente para o sucesso organizacional.