Questão: 88765

     Ano: 2011

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Com relação à gestão de pessoas, julgue os itens que se seguem. O gestor, utilizando um processo decisório mais participativo, tende a liderar com mais eficiência e a aumentar a motivação de seus colaboradores.

88765 A

Comentários

O processo de tomada de decisão envolve os colaboradores nas escolhas que impactam seu trabalho e o funcionamento da organização. Quando os integrantes da equipe percebem que suas opiniões são valorizadas e que possuem certa influência sobre seu ambiente de trabalho, isso pode resultar em um aumento da motivação e do comprometimento com os objetivos organizacionais.

Além disso, um líder que adota um estilo mais participativo tende a ser visto como mais acessível e democrático. Essa abordagem pode aprimorar a comunicação e as relações entre gestores e colaboradores, promovendo uma liderança mais eficaz. Um ambiente em que as pessoas sentem que suas contribuições são relevantes e que suas vozes são ouvidas favorece um clima organizacional positivo, facilitando a execução de tarefas e a colaboração dentro da equipe.

Questão: 75064

     Ano: 2010

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

O instrumento estratégico de articulação e gestão das políticas públicas do Governo Eletrônico é conhecido como:

75064 D

Comentários

A alternativa correta é: Gestão de conhecimento (alternativa D).

Entendendo o Tema
No contexto do Governo Eletrônico e Transparência, a gestão eficiente e estratégica das políticas públicas é fundamental. Diversos instrumentos e metodologias são utilizados para garantir que as ações do governo sejam direcionadas, integradas e transparentes.

Governo Eletrônico refere-se ao uso das tecnologias da informação e comunicação (TICs) para melhorar a oferta de serviços públicos, aumentar a eficiência da administração pública e promover a participação cidadã. Essa abordagem transforma processos tradicionais em formatos digitais, facilitando o acesso a serviços e informações públicas.

Análise das Alternativas
Fluxograma 5W 2H (Alternativa A): É uma técnica útil no planejamento e resolução de problemas, mas não se configura como um instrumento estratégico específico para o governo eletrônico.

Votação de Pareto (Alternativa B): Trata-se de uma técnica de priorização e tomada de decisão, que, embora importante, não se relaciona diretamente com a articulação e gestão das políticas públicas no âmbito do governo eletrônico.

Gestão de Sistemas de Compras Governamentais (Alternativa C): Embora a gestão de compras seja crucial na administração pública, não abrange todas as políticas públicas dentro do escopo do governo eletrônico.

Alinhamento e Integração (Alternativa E): Essenciais para a coordenação de esforços e recursos, mas não representam o foco principal de um instrumento estratégico de gestão das políticas públicas no governo eletrônico.

Justificativa da Alternativa Correta
A Gestão de Conhecimento (Alternativa D) é a resposta correta, pois é crucial no governo eletrônico. Ela envolve a criação, compartilhamento e aplicação do conhecimento nas instituições públicas, permitindo uma melhor articulação e gestão das políticas públicas. Essa prática assegura que as informações necessárias estejam acessíveis para a tomada de decisão e implementação de ações governamentais.

Conclusão
Em resumo, a Gestão de Conhecimento é um instrumento estratégico vital na administração pública moderna, especialmente no contexto do governo eletrônico. Ela promove eficiência, eficácia e transparência na gestão das políticas públicas, contribuindo para uma governança mais efetiva e participativa.

Questão: 65171

     Ano: 2010

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Considerando o corpo de conhecimentos em gerenciamento de projetos da 4.ª edição do PMBOK, julgue os itens seguintes. Um gerente de projeto e um escritório de projeto (PMO) são orientados por objetivos diferentes e, por isso, a responsabilidade do PMO é a de fornecer suporte ao gerenciamento de projetos, não cabendo a ele o gerenciamento direto de um projeto.

65171 B

Comentários

A alternativa correta é Errado (E). Vamos entender detalhadamente o porquê dessa escolha e os conceitos envolvidos.

Justificativa para a Alternativa Correta
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia que serve como uma estrutura abrangente para o gerenciamento de projetos, descrevendo práticas, processos e responsabilidades comuns. A questão em análise discute as responsabilidades do gerente de projeto em comparação com as do PMO (Escritório de Projetos).

Funções do Gerente de Projeto e do PMO
Gerente de Projeto:

Responsável pelo gerenciamento diário de um projeto específico.
Suas principais responsabilidades incluem:
Planejamento
Execução
Monitoramento
Controle
Encerramento do projeto
O objetivo do gerente de projeto é garantir que o projeto seja concluído dentro do escopo, prazo, custo e qualidade acordados.
Escritório de Projetos (PMO):

O PMO pode ter diferentes papéis e níveis de autoridade dentro de uma organização.
Segundo o PMBOK, as funções do PMO podem incluir:
Desenvolvimento de normas e metodologias de gerenciamento de projetos.
Fornecimento de suporte administrativo e ferramentas aos gerentes de projetos.
Gerenciamento direto de projetos, especialmente em situações onde os projetos são críticos ou estratégicos.
Análise da Questão
A questão afirma que o PMO é apenas um suporte e que não cabe a ele gerenciar diretamente um projeto. Essa afirmação é incorreta.

Por que a afirmação é errada?
O PMO, dependendo de sua estrutura e função dentro da organização, pode assumir a responsabilidade direta pelo gerenciamento de projetos. Em muitas organizações, especialmente onde os projetos têm alto impacto estratégico, o PMO pode ter um papel ativo e diretivo.
Conclusão
Portanto, a alternativa “Errado (E)” é a correta, pois reflete a realidade de que o PMO não é apenas uma unidade de suporte, mas pode, de fato, assumir várias responsabilidades, incluindo a gestão direta de projetos. Essa flexibilidade e adaptabilidade do PMO são essenciais para o sucesso na governança e no gerenciamento de projetos dentro da organização.

Questão: 31516

     Ano: 2010

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

A respeito do empreendedorismo governamental e das novas lideranças no setor público, julgue os itens que se seguem. A construção de uma área de lazer destinada à promoção de atividades turísticas e culturais por meio de parcerias com empresas privadas é um exemplo de empreendedorismo governamental, pois promove a integração entre o governo e determinado grupo social.

31516 A

Comentários

A ideia de um “governo empreendedor” está relacionada à capacidade do governo de gerar receitas além das tradicionais fontes tributárias, buscando oportunidades para investimentos lucrativos ou parcerias que possam trazer retorno financeiro para o setor público. Isso contrasta com a abordagem mais tradicional, em que o governo se concentra principalmente em incorrer em gastos para fornecer serviços públicos. O governo empreendedor adota uma abordagem mais voltada para estimular a ação e a parceria da sociedade.

Questão: 14857

     Ano: 2009

Banca: 

Órgão: 

Prova:    

Considerando a definição de escritório de projetos segundo o PMBOK, analise as alternativas que se seguem e selecione a opção que corresponde ao resultado de sua análise: ( ) O escritório de projetos ou PMO é uma entidade organizacional à qual devem ser atribuídas responsabilidades relacionadas a elaboração de contratos, mas não ao gerenciamento de projetos; ( ) O escritório de projetos ou PMO pode ter responsabilidades que variam desde o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos, até o gerenciamento direto de um projeto; ( ) Um escritório de Projetos ou PMO é o órgão responsável pela emissão dos certificados PMP na organização, em especial a autorização de documentos de requisitos e demais especificações de escopo e esforço distinto.

14857 E

Comentários

Análise das Alternativas
Alternativa 1:

“O escritório de projetos ou PMO é uma entidade organizacional à qual devem ser atribuídas responsabilidades relacionadas à elaboração de contratos, mas não ao gerenciamento de projetos.”
Incorreta. Embora o PMO possa estar envolvido na elaboração de contratos, essa não é sua função principal. O PMO pode fornecer suporte ao gerenciamento de projetos e também pode gerenciar projetos diretamente, se necessário. Portanto, a afirmação de que o PMO não tem responsabilidades no gerenciamento de projetos é falsa.
Alternativa 2:

“O escritório de projetos ou PMO pode ter responsabilidades que variam desde o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos até o gerenciamento direto de um projeto.”
Correta. De acordo com o PMBOK, essa descrição é precisa. O PMO pode atuar em diversas capacidades, desde o suporte a gerentes de projetos até a gestão direta de projetos, conforme as necessidades da organização. Essa flexibilidade é uma das características que permitem ao PMO agregar valor.
Alternativa 3:

“Um escritório de Projetos ou PMO é o órgão responsável pela emissão dos certificados PMP na organização, em especial a autorização de documentos de requisitos e demais especificações de escopo e esforço distinto.”
Incorreta. A certificação PMP é concedida pelo PMI (Project Management Institute), e não pelo PMO. Além disso, a autorização de documentos de requisitos e especificações é uma tarefa que normalmente cabe ao gerente de projeto e não ao PMO, o que torna a afirmação errada.
Conclusão
Com base na análise:

Alternativa 1: Errada
Alternativa 2: Correta
Alternativa 3: Errada
Portanto, a resposta correta é E – E, C, E. A justificativa para essa resposta é que o PMO não é apenas uma entidade para elaboração de contratos e não é responsável pela certificação PMP, mas pode ter um papel vital tanto no suporte quanto na gestão direta de projetos.