Questão: 2517273

     Ano: 2024

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: Câmara de Maceió - AL

Prova:    CESPE / CEBRASPE - 2024 - Câmara de Maceió - AL - Analista Legislativo |

Acerca dos modelos contemporâneos de gestão de pessoas por competências e da liderança e do desempenho institucional, julgue o seguinte item. As competências de liderança estão relacionadas a atitudes e, por isso, sujeitas a substancial alteração conforme o segmento organizacional.

2517273 B

As competências de liderança, embora possam ser aplicadas de maneiras diferentes dependendo do ambiente organizacional, têm uma base essencial que se mantém consistente em diversos setores. Habilidades como comunicação eficaz, tomada de decisões, empatia e capacidade de motivar a equipe são fundamentais para qualquer líder, independentemente do ramo de atuação da organização.

É crucial reconhecer que os pilares principais das competências de liderança permanecem inalterados, mesmo que algumas particularidades possam ser ajustadas para se adequar a contextos organizacionais distintos.

Questão: 2516531

     Ano: 2024

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: Câmara de Maceió - AL

Prova:    CESPE / CEBRASPE - 2024 - Câmara de Maceió - AL - Analista Administrativo |

No que concerne à gestão de pessoas em organizações públicas, julgue o item a seguir. Uma das tendências atuais da gestão de pessoas no setor público é a flexibilização das formas do trabalho, a exemplo da implantação do trabalho remoto e do híbrido, definidos não mais sob um paradigma de controle formal, mas pela busca de resultados.

2516531 A

A afirmativa é verdadeira. Uma das tendências contemporâneas na gestão de pessoas no setor público é, realmente, a flexibilização das modalidades de trabalho, abrangendo a adoção do trabalho remoto e do trabalho híbrido. Essas abordagens não são mais rigidamente determinadas por um modelo de controle formal, mas sim pela ênfase na obtenção de resultados e na autonomia dos funcionários.

Questão: 2516529

     Ano: 2024

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: Câmara de Maceió - AL

Prova:    CESPE / CEBRASPE - 2024 - Câmara de Maceió - AL - Analista Administrativo |

Julgue o item subsequente, acerca de recrutamento e seleção e da gestão de desempenho. O recrutamento interno é sempre mais vantajoso que o externo, pois, além de ser menos oneroso, gera menos riscos à organização.

2516529 B

Quando discutimos recrutamento, podemos identificar dois tipos principais: interno e externo. O recrutamento interno consiste em buscar candidatos dentro da própria empresa, enquanto o recrutamento externo se concentra em encontrar candidatos fora da organização.

O recrutamento interno oferece diversas vantagens, tais como:

– Custo reduzido: Normalmente, é mais econômico do que contratar externamente.
– Conhecimento prévio dos colaboradores: A organização já tem familiaridade com as competências e comportamentos dos funcionários.
– Motivação e moral: Pode elevar a moral dos empregados, que percebem oportunidades de crescimento profissional.

Entretanto, há também desvantagens que devem ser consideradas:

– Falta de novas ideias: Pode resultar em uma carência de perspectivas inovadoras.
– Risco de competição interna: Pode gerar conflitos e rivalidade entre os colaboradores.
– Estagnação de habilidades: A promoção frequente de funcionários internos pode levar à falta de desenvolvimento de novas competências.

Por sua vez, o recrutamento externo apresenta benefícios significativos, como:

– Introdução de novas habilidades e ideias: Pode trazer inovação e novas perspectivas para a empresa.
– Preenchimento de lacunas de habilidades: Permite a busca por competências específicas que podem estar ausentes internamente.
– Minimização de conflitos internos: Pode reduzir a competição e os conflitos entre a equipe atual.

Portanto, a afirmação de que o recrutamento interno é sempre mais benéfico não é precisa. Cada método possui suas vantagens e desvantagens, e a escolha deve ser baseada nas necessidades e circunstâncias particulares da organização.

Questão: 2516528

     Ano: 2024

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: Câmara de Maceió - AL

Prova:    CESPE / CEBRASPE - 2024 - Câmara de Maceió - AL - Analista Administrativo |

Julgue o item subsequente, acerca de recrutamento e seleção e da gestão de desempenho. A definição das estratégias de seleção deve ser feita com base no tipo de vaga a ser provida, sendo seu principal subsídio a descrição do cargo, evidenciadas as principais atribuições e competências necessárias para o exercício da atividade.

2516528 A

A alternativa correta indica que a formulação das estratégias de seleção deve ser realizada com base no tipo de vaga a ser preenchida, utilizando a descrição do cargo como o principal suporte. Isso é verdade porque:

– Uma descrição detalhada e clara do cargo permite que a equipe de recursos humanos crie um processo de seleção que seja preciso e alinhado às necessidades da organização.
– As responsabilidades e competências destacadas na descrição do cargo oferecem critérios objetivos para avaliar a adequação dos candidatos.

Assim, a definição de estratégias de seleção fundamentadas na descrição do cargo e nas competências exigidas é uma prática fundamental e amplamente reconhecida na gestão de desempenho e na gestão de pessoas.

Questão: 2491237

     Ano: 2024

Banca: CESPE / CEBRASPE

Órgão: MPO

Prova:    CESPE / CEBRASPE - 2024 - MPO - Analista de Planejamento e Orçamento - Especialidade: Desenvolvimento Institucional |

Em relação a desenvolvimento de pessoas e gestão de competências, julgue o item subsequente. A configuração dos treinamentos e das ações educacionais no contexto das organizações deve sempre partir da visão do instrutor, uma vez que este detém o domínio técnico do assunto.

2491237 B

No contexto da questão, a afirmação indica que o planejamento de treinamentos e atividades educacionais deve sempre partir da perspectiva do instrutor, devido ao seu domínio técnico do tema. Contudo, essa ideia é equivocada por várias razões:

1. Enfoque no Participante: O desenvolvimento de pessoas deve ser voltado às necessidades dos participantes e da organização, e não apenas à visão do instrutor. Um treinamento eficaz leva em conta o conhecimento prévio dos participantes, suas necessidades específicas e estilos de aprendizado.

2. Alinhamento com os Objetivos Organizacionais: As ações educativas devem estar em sintonia com os objetivos estratégicos da organização. Isso implica que o planejamento do treinamento deve considerar o que a organização deseja alcançar e como os colaboradores podem contribuir para isso.

3. Abordagem Colaborativa: A criação de treinamentos e atividades educativas é mais eficaz quando utiliza uma abordagem colaborativa, envolvendo instrutores, gestores e os próprios colaboradores no planejamento das ações de desenvolvimento. Essa colaboração assegura que os treinamentos sejam pertinentes e aplicáveis.

Assim, a ideia de que o planejamento dos treinamentos deve sempre partir da perspectiva do instrutor ignora esses pontos essenciais. O desenvolvimento e formação devem ser baseados em uma análise detalhada das necessidades dos participantes e dos objetivos organizacionais, favorecendo uma abordagem mais integrada e eficaz.