a)41min 40s

b)41min 30s

c)42min

d)43min 20s

e)44min 40s

a)R$11.110,00

b)R$10.000,00

c)12.000,00

d)R$10.909,00

e)R$11.000,00

a)30

b)60

c)45

d)75

a)1.100,00 reais.

b)1.500,00 reais.

c)1.610,51 reais.

d)1.712,35 reais.

e)1.800,00 reais.

a)V(x) = 5x+20

b)V(x) = 20x+5

c)V(x) = 5x−20

d)V(x) = x+5+20

e)V(x) = 25x

a)148.

b)144.

c)128.

d)126.

a)-16

b)-8

c)-2

d)2

e)8

a)Um método quantitativo para medir a produtividade individual dos funcionários de uma organização.

b)Um modelo de tomada de decisão baseado exclusivamente em dados financeiros e contábeis.

c)Uma ferramenta que avalia os pontos fortes e fracos internos da organização e as oportunidades e ameaças externas.

d)Um processo de planejamento que foca exclusivamente no curto prazo e nas operações táticas da empresa.

e)Um sistema informatizado que auxilia a definição da missão e visão organizacional sem a necessidade de análise contextual.

a)Azul

b)Cinza claro

c)Preto

d)Verde

e)Laranja

a)Restringir a SWOT ao levantamento de pontos fortes, ignorando fraquezas e ameaças.

b)Registrar as oportunidades do ambiente interno e as forças no mercado externo, sem distinção de fatores.

c)Mapear pontos internos (forças e fraquezas) e externos (oportunidades e ameaças) para direcionar objetivos e estratégias.

d)Focar nas ameaças, pois a identificação de forças não influi no processo decisório.